Esta coluna passará a trazer artigos especiais de pessoas que são referência e têm papel fundamental no mercado da comunicação do Rio Grande do Sul — as nossas Vozes do Mercado. Nos próximos dias deste início de 2026, esses profissionais vão compartilhar suas expectativas, leituras de cenário e as tendências em que acreditam para o ano, ajudando a desenhar, em tempo real, o que está por vir. Vamos guardar cada uma dessas colunas com muito carinho, para que, ao final do ano, possamos revisitá-las, confrontar previsões com a realidade e compreender como 2026, de fato, foi se construindo passo a passo. Porém também traremos as notícias do mercado, em matérias, notas e artigos. Boa leitura!
CHEGOU 2O26
Por Marcos Zani – Consultor e Palestrante
O ano que passou foi desafiador e de muito aprendizado. Certamente nos fortaleceu para o este novo ano que chega. Ao olharmos para 2026, vemos um cenário marcado por incertezas globais. Os conflitos recentes envolvendo a Venezuela, além do acirramento das guerras na Ucrânia e em Israel, geram impactos diretos no nosso negócio.
Somado a isso, teremos um segundo semestre intenso. A Copa do Mundo, realizada pela primeira vez em três países e com um número recorde de seleções, e as eleições nacionais sempre com um clima de mudança e debates acalorados. Diante disso, acredito que este ano exigirá de todos nós muita disciplina, foco, discernimento e, acima de tudo, muito trabalho.
Meu desejo maior é que tenhamos saúde para enfrentar esses desafios e que a gente possa construir um mundo mais tolerante, com mais igualdade e oportunidades. Que saibamos valorizar a família e os amigos, agradecendo pelo que temos e exercitando a escuta ativa. Com equilíbrio, dedicação e a mente aberta, tenho convicção de que seremos capazes de contribuir para um ano melhor, com capacidade de gerar bons negócios, realizar sonhos e chegar ao final de 2026 com sucesso. Que 2026 seja um ano de superação para todos nós.
Um passo firme em terreno instável
Por Fátima Torri – Fala Feminina
Entro em 2026 como quem atravessou um campo minado e segue em pé. Não intacta — mas inteira. O ano que passou foi intenso demais para caber em adjetivos fáceis. Caí três vezes em 2025. Caí no corpo, caí na rotina, caí na ideia de controle. E foi ali, no chão, que comecei a enxergar com mais nitidez.
Viver no Brasil exige corpo. Um corpo que aguente as oscilações do país, os trancos da política, as desigualdades gritantes, a urgência permanente. Um corpo que trabalhe, que crie filhos, que pague contas, que invente futuros mesmo quando o presente cansa. Entro em 2026 sabendo que não sou exceção — sou síntese. Mulher brasileira, empreendedora, jornalista, mãe de dois filhos, dona de um cachorro que eu achava que era caramelo chamado Tobi Luís, tentando equilibrar afeto, sustento e sentido em um país que exige muito e acolhe pouco.
Depois de fazer de tudo um pouco, e muito, em 2025, entendo que não é sobre acumular projetos, mas sobre sustentar o que importa. A Fala Feminina não é apenas um espaço de conteúdo; é um território político e afetivo onde mulheres se reconhecem, se informam e se fortalecem. A FTcom não é só uma empresa; é o resultado de anos de trabalho, de escolhas difíceis e de uma crença insistente de que comunicação também pode ser ética, profunda e transformadora.
Espero de 2026 menos pressa e mais precisão. Menos ruído. O corpo, em 2025, falou alto comigo. Falou na queda, na dor, na limitação temporária. Falou para que eu parasse de romantizar o excesso e começasse a respeitar o tempo. Falou para que eu entendesse que produtividade não é sinônimo de valor e que parar, às vezes, é uma forma de seguir.
Ser mulher no Brasil em 2026 ainda é um exercício diário de resistência. Mas também é um exercício de invenção. Espero um ano em que possamos trabalhar com dignidade, criar filhos com menos culpa e mais presença, envelhecer sem pedir licença, existir sem precisar provar o tempo todo que merecemos estar onde estamos.
Para mim, pessoalmente, espero continuidade com consciência. Quero estar inteira para meus filhos, disponível para o trabalho que escolhi fazer e atenta ao mundo que me cerca. Quero escrever com verdade, falar quando for necessário e silenciar quando o silêncio for mais honesto. Caminhar com Tobi Luis em 26? Ainda não sei.
Oito previsões de como a Inteligência Artificial vai transformar a sociedade
Por Misha Saul, do City Journal
“A maior coisa que aconteceu no mundo em minha vida, em nossas vidas, é esta: Pela graça de Deus, a América venceu a Guerra Fria. Um mundo outrora dividido em dois campos armados agora reconhece uma única e preeminente potência, os Estados Unidos da América.”
Dez anos após o discurso de George H. W. Bush sobre o fim da Guerra Fria, seu filho, George W. Bush, liderou os Estados Unidos em guerras no Afeganistão e depois no Iraque. Quando esses conflitos cessaram após 20 anos, um decrépito presidente Joe Biden supervisionou uma retirada caótica do Afeganistão, entregando ao Talibã uma vitória total e deixando os Estados Unidos exaustos e com sua confiança abalada.
No mesmo período, uma revolução cultural de uma década na América espalhou-se pelo mundo. Uma pandemia global expôs fragilidades sistêmicas e subverteu normas sociais. Uma segunda presidência de Donald Trump emergiu — arrancada das asas do destino, quase encerrada pela bala de um assassino e confirmada contra a vontade coletiva da América institucional. Enquanto isso, a China construiu silenciosamente as maiores cidades do mundo e passou de uma economia atrasada e de baixo valor para a fronteira tecnológica, posicionando-se como um rival genuíno da hegemonia americana.
O primeiro quarto do século XXI já foi tumultuado. E agora surgiu uma nova tecnologia — uma que colocou um gênio em cada bolso. Alguns anos atrás, esse gênio podia responder perguntas, vencer no jogo de tabuleiro Go e produzir uma imagem razoavelmente realista. Hoje, ele é a pessoa mais inteligente que você conhece sobre quase qualquer assunto, e oferece feedback quase instantâneo sobre seu trabalho, conselhos pessoais, construção de aplicativos, vendas e gestão de clientes, modelagem em Excel. Amanhã, fará muito mais.
A inteligência artificial desencadeou o que pode ser o maior boom de gastos de capital da história, com as as empresas de “mega escala” gastando centenas de bilhões em 2025 e comprometendo trilhões a mais, chegando a construir fontes de energia próprias enquanto os governos lutam para manter o ritmo. Isso impulsionou gigantes da tecnologia a valerem múltiplos trilhões de dólares. É um novo amanhecer. Para pegar emprestado de George H. W., pode ser “a maior coisa que aconteceu no mundo em minha vida, em nossas vidas”. Como a IA irá remodelar a sociedade?
Por que a IA vai remodelar a sociedade? Porque grandes saltos tecnológicos sempre transformaram como as pessoas se organizam, vivem e trabalham. O estribo permitiu uma expansão imperial brutal e conquista. O canhão, a construção naval e a navegação em mar aberto abriram o mundo para impérios globais. A prensa tipográfica ajudou a desencadear a Reforma Protestantes e a Guerra dos Trinta Anos. As comunicações e os transportes modernos afrouxaram os laços locais, escalando a lealdade familiar para o Estado-nação. As ferrovias trouxeram uma mobilidade sem precedentes — e uma rigidez de tempo de guerra que ajudou a condenar uma geração na Primeira Guerra Mundial. A bomba atômica, reconhecidamente, sustentou a paz entre as grandes potências por quase 80 anos.
O que, então, a IA trará? A profecia pode ser para charlatães, mas é possível arriscar alguns palpites.
- Escala Sem Precedentes
Já vivemos em um mundo de empresas de múltiplos trilhões de dólares. Estamos nos aproximando da era do homem de um trilhão de dólares. Elon Musk pode ser o indivíduo de maior alavancagem da história, presidindo uma hidra multi-industrial que está remodelando o espaço, a mobilidade, as comunicações, a mídia, a biotecnologia e a IA. No entanto, o próprio Musk pertence a uma era pré-IA. O que os indivíduos podem criar agora com o gênio de seus bolsos levará “grandes homens” a alturas anteriormente inimagináveis. Podemos chamar isso de hiperagência de elite: o colapso da distância entre a vontade e a ação em escala global.
Nos séculos XVIII e XIX, os impérios europeus atingiram seu ápice. Exércitos, corsários e corporações como a Companhia das Índias Orientais governavam milhões de pessoas com alguns milhares. No século XX, vastas casas comerciais, petroleiras e conglomerados industriais abrangeram o globo. Mas a história central do século XX foi o poder nacional: sua erupção em guerras mundiais, a ascensão de superestados armados nuclearmente na Guerra Fria e, por fim, um colosso americano a cavalo sobre o mundo.
O século XXI viu a ascensão dos gigantes da tecnologia. Em breve, esses gigantes — e outros — anularão sua escala atual, comandados por poucos selecionados.
Ronald Coase argumentou que as corporações existem porque os mercados são caros: quando a fricção de contratação, coordenação e supervisão excede o custo da hierarquia, a atividade move-se para dentro da corporação. Por dois séculos, essa lógica governou a escala. A IA colapsa os custos de transação, borrando e, em alguns casos, apagando a fronteira entre mercado e organização.
O resultado é uma bifurcação do poder. Algumas entidades escalarão muito além dos limites históricos, coordenadas por sistemas em vez de gerentes. Outras se fragmentarão em indivíduos e pequenos grupos detendo capacidades de nível institucional sem o pântano institucional. O meio irá murchar.
Será que firmas de dez trilhões de dólares e homens de um trilhão de dólares dissolverão os Estados-nação? Provavelmente não. Os Estados também se tornarão mais poderosos, armados com novas ferramentas de vigilância, automação e robótica. Já vimos como o Vale do Silício e Seattle se adaptam rapidamente aos ventos políticos mutáveis, curvando-se a novos mestres. À medida que os governos aproveitam esses setores, seu poder também crescerá.
- A Torre de Babel: homogeneização cultural mais personalização profunda
O século XXI trouxe as culturas para uma Grande Homogeneização Global. Não apenas o lugar, mas o tempo também se achatou. Cada década do século XX teve uma identidade distinta; hoje, muito menos. Tudo se mistura em uma única massa cultural.
Por quê? O smartphone agora é quase universal. Através de sua tela, nós nos vemos constantemente, atraídos para um reino online global compartilhado. Esse reino tem sido amplamente americano em caráter, moldado pelos gigantes tecnológicos dos EUA. Excluindo países como China, Rússia e Coreia do Sul, que mantêm seus próprios ecossistemas digitais, isso representa a maior inundação cultural da história. Todos habitamos as mesmas plataformas: Instagram, TikTok, Facebook, Google.
Este processo só vai acelerar. Criadores trabalharão em qualquer idioma e alcançarão públicos maiores do que nunca, à medida que a IA traduz perfeitamente o conteúdo para a língua preferida de cada leitor ou espectador. Nesse sentido, reconstruímos a Torre de Babel: uma única comunidade global espiralando para o céu em sua arrogância.
No entanto, essa aparente restauração mascara uma fratura mais profunda. Podemos compartilhar uma língua, mas não compartilhamos mais uma realidade. A IA pode unir idiomas, ao mesmo tempo em que personaliza a verdade, colocando cada indivíduo em um cubículo privado da Torre, protegido por seus próprios filtros algorítmicos. Nesse cenário fragmentado, o fluxo de informações “compartilhado” se dissolve em milhares de alucinações sob medida. A autoridade institucional se corrói, substituída por um círculo estreito de confiança pessoal: não acreditamos mais no que é relatado, apenas no que é endossado pelas poucas vozes humanas que ainda reconhecemos como reais.
- A ascensão contínua dos bens de status
Ao lado da hiperagência da elite, veremos a passividade da massa. Seremos mais ricos. Teremos mais lazer. Mas para onde ele irá? É improvável que nos sintamos muito melhores.
Em partes do Ocidente, a semana de trabalho já foi efetivamente reduzida para quatro dias. As noites de quinta-feira são para jantar fora; as sextas-feiras são nominalmente para “trabalhar de casa”. Apostas em ações e esportes continuarão a aumentar; pornografia gerada por IA e videogames consumirão mais tempo. O homem se tornará ainda mais castrado: as taxas de fertilidade estagnarão, o crime cairá e a vida para muitos deslizará ainda mais para o consumo passivo.
Além desse excedente de “lazer”, para onde irão os frutos do aumento da riqueza? Como ocorreu com grande parte dos ganhos de produtividade do século passado, eles fluirão para bens posicionais. Uma casa nos subúrbios no leste de Sydney ou em Manhattan é precificada menos pelo seu custo de construção do que pela escassez do ativo. Existe um número limitado de casas no porto e de imóveis com vista para o Central Park. Esses mercados são governados pela competição de status de soma zero.
Espere, então, a inflação contínua de bens de sinalização de status: itens de luxo acima de tudo, e nenhum mais do que propriedades premium. Os preços extremos de hoje parecerão uma pechincha amanhã. Em regiões menos desejáveis, por outro lado, os preços cairão à medida que o declínio populacional cobrar seu preço.
- Conflito amplo e de baixo nível
Com o fim da Pax Americana, conflitos locais se tornarão mais comuns. Muitos analistas sabem mais sobre a China do que eu, mas duvido que haverá uma guerra dos EUA com a China. Não é óbvio que nem mesmo os taiwaneses queiram lutar por Taiwan, dados seus gastos modestos com defesa — 2,4% em 2025, embora com planos de aumento — e uma política interna cada vez mais fraturada. A China depende dos mercados de consumo dos EUA para manter suas fábricas funcionando e o emprego alto; os Estados Unidos, por sua vez, dependem da China para insumos de componentes críticos em indústrias-chave.
E embora a integração econômica global tenha sido aclamada como algo que tornaria a guerra impossível antes de 1914, não estamos em 1914. Nem em 1939. Naquela época, as sociedades tinham abundância de homens jovens que podiam enviar para a guerra, animados por ideias de glória e novas ideologias. Uma razão pela qual o exército soviético derrotou a Alemanha foi sua capacidade de repor perdas com números puros. Hoje em dia, os jovens são escassos e os governantes são velhos. Regimes em todo o mundo querem que os jovens cuidem de populações idosas em expansão, não que morram em guerras estrangeiras. O recrutamento obrigatório limitado de Putin durante a invasão da Ucrânia pode refletir essa restrição. A China não pode se dar ao luxo de perder uma geração de filhos únicos. Os Estados Unidos estão profundamente relutantes em enviar mais rapazes para desventuras no exterior — a operação venezuelana foi um assunto regional e não exigiu tropas no terreno.
Os conflitos provavelmente permanecerão na esfera regional, com governos cada vez mais voltados para dentro. Realidades virtuais se tornarão mais dominantes, tornando o controle narrativo ainda mais crítico. O custo de operações cibernéticas e ataques de drones de baixo nível cairá drasticamente, e devemos esperar muitos mais deles. Mas o custo da defesa também cairá.
- O fim da privacidade
O outro lado dos agentes de IA atendendo suas chamadas, completando tarefas para você e personalizando decisões de compra com maior precisão do que nunca é que as IAs saberão cada coisa externamente cognoscível sobre você. Por extensão, governos e serviços de segurança buscarão essas informações, assim como agentes mal-intencionados. Isso não será necessariamente distópico. Esse futuro se manifestará de forma diferente com base nas normas culturais de cada sociedade e na forma como elas evoluem. Algumas sociedades serão muito mais intrusivas, com intervenção governamental por padrão — como na China: “As pessoas estão fazendo, o céu está assistindo” — enquanto outras encontrarão novos equilíbrios de proteção de dados e privacidade.
Na prática, muitos funcionários descobrirão que seus gerentes podem ver exatamente quantos e-mails enviam, quantas chamadas atendem ou quantas horas passam perdendo tempo no Substack. Não por intenção sinistra, mas como um subproduto incidental dos ecossistemas de agentes de IA. E a maioria de nós provavelmente dará de ombros e seguirá em frente.
- O colapso e reconstituição da agência moral
A IA intensifica questões de agência moral. Na década de 1990, era chique criticar as grandes empresas por controlarem nossas mentes através da publicidade — pense no No Logo de Naomi Klein ou nas preocupações com publicidade de imagem corporal. Na década de 2010, um pânico moral eclodiu em torno dos algoritmos das redes sociais — as pessoas estavam dispostas a confundir o controle de nossos feeds com o controle de nossas mentes. A IA intensificará essa preocupação social à medida que nos empurra com uma personalização cada vez mais granular e age no mundo real em nosso nome.
Durante a maior parte da história, agência e responsabilidade estavam estritamente ligadas: você escolhia, você agia e você arcava com as consequências. As burocracias modernas tensionaram esse elo; a “banalidade” de Adolf Eichmann residia na distância entre sua participação na maquinaria burocrática e o massacre final de milhões. A IA ameaça romper o elo de vez. Estamos entrando em uma era de agência delegada, na qual os resultados são supervisionados por humanos que não os escolheram de forma significativa e muitas vezes não conseguem explicá-los.
O resultado será uma queda generalizada na qualificação moral. O julgamento, a contenção e a responsabilidade atrofiarão quando os sistemas estiverem sempre à mão para decidir e justificar em nosso nome. Quando as coisas derem errado, culparemos os modelos.
Uma nova e mais profunda divisão de classes surgirá — não ricos contra pobres, mas decisores contra delegadores. A elite reservará o julgamento humano para si; o público de massa viverá dentro de arquiteturas de escolha automatizadas otimizadas para justiça, conformidade e minimização de riscos. O arbítrio humano se tornará um bem de luxo.
À medida que a responsabilidade institucional se dissolve, a autoridade reaparecerá de forma pessoal. As pessoas depositarão sua confiança em fundadores, líderes, profetas e executivos fortes dispostos a assumir suas decisões. Nosso mal-estar espiritual se aprofundará. O conforto aumentará, a fricção diminuirá e o sentido se tornará ralo. Em um mundo onde a escolha é terceirizada e o fracasso é amortecido, as pessoas buscarão — politicamente, esteticamente e religiosamente — formas de se sentirem responsáveis novamente.
- A ascensão dos profetas
Não obstante a América evangélica de George W. Bush e a ameaça do Islã radical, o sentimento religioso no Ocidente declinou nas últimas décadas, embora reconhecidamente tenha reaparecido em meio aos excessos culturais dos últimos dez anos.
À medida que a fertilidade cai, comunidades com fortes culturas pró-fertilidade (como os Amish e os judeus Haredi) comporão uma parcela crescente da população. Esses grupos céticos em relação à tecnologia formarão o contrapeso, em um mundo oposto à nossa sociedade focada em IA. Comunidades “desconectadas” proliferarão, aproveitando os preços mais baixos das casas em regiões despovoadas. E em uma era de confiança seletiva e massas passivas digitalmente imersas, novas religiões e cultos surgirão.
Esses grupos estiveram relativamente quietos nas últimas décadas. Mas as fronteiras tendem a produzir novas crenças. A fronteira americana deu origem ao mormonismo; na Nova Zelândia, surgiu um “povo de Israel” Māori. A nova fronteira virtual lançará igualmente profetas e charlatães, cada um oferecendo curas para um mal-estar espiritual crescente. Para alguns, a própria IA se tornará o profeta.
E quem sabe talvez estejamos vivendo a era do Messias.
- Algumas coisas não vão mudar
Algumas coisas são eternas.
Você desejará cultivar uma vida interior rica. Uma IA pode ler e escrever qualquer coisa, mas só pode fazer isso por você no sentido mais superficial — ela não pode saber ou sentir por você. Ela não consegue se deleitar com uma nova vertente de conhecimento em seu lugar. Ela não consegue ser curiosa sobre o milagre da criação em seu nome.
Você desejará sentir intimidade com outra pessoa — na carne. Flertar e tatear. Amar. Realidades virtuais não serão um substituto adequado para as vicissitudes da vida.
Você desejará cuidar do seu corpo. Sentir a água do mar espirrando no seu rosto. O suor de um treino pesado. A vivacidade em um eu ativo.
Você desejará ter filhos. Especialmente em um mundo que será cada vez mais hostil a eles. Uma IA não será capaz de sentir a satisfação de ensinar seus filhos por você. De dançar com sua filha. De ver seu filho marcar um gol. Esta é a grande aposta de longo prazo do século XXI. Seus filhos herdarão a terra mais do que qualquer geração anterior.
As empresas começam 2026 com fluxo de caixa comprometido por longos prazos de pagamento
O início do ano costuma servir como um barômetro da saúde financeira das empresas, e 2026 começa com sinais de alerta. Dados divulgados pela Serasa no início de janeiro mostram que o Brasil atingiu a marca de mais de 73 milhões de consumidores inadimplentes, o maior número já registrado. O impacto é sentido diretamente pelas empresas após o período de compras de fim de ano. Isso porque grande parte dessas vendas é feita com prazos de pagamento mais longos, pressionando o fluxo de caixa justamente nos primeiros meses do ano, quando as despesas se acumulam.
“Quando o prazo é estendido demais, o problema deixa de ser comercial e passa a ser financeiro. Muitas empresas vendem bem, mas não conseguem converter essas vendas em dinheiro a tempo”, afirma Ticiana Amorim, CEO e fundadora da Aarin, o primeiro hub de tecnologia e finanças especializado em Pix e Finanças Incorporadas no Brasil.
Janeiro e fevereiro são meses de pico para despesas fixas, impostos e reorganização do orçamento doméstico, aumentando o risco de atrasos nos pagamentos. Para as empresas, isso se traduz em um volume maior de contas a receber com menor previsibilidade, impactando decisões como investimentos, contratações e planejamento financeiro ao longo do ano.
Por esse motivo, as empresas têm revisado suas políticas de prazos de pagamento, métodos de pagamento e processos de cobrança como parte de sua estratégia financeira. A revisão abrange desde critérios mais claros no momento da venda até maior controle sobre a jornada de pagamento do cliente, com foco na redução de atrasos e na melhoria da previsibilidade do fluxo de caixa.
Na fase pós-compra, o uso da tecnologia contribuiu para tornar esse controle mais eficiente. A integração de métodos de pagamento digitais, o monitoramento automatizado de recebíveis e a organização de prazos de pagamento permitem a identificação mais rápida de atrasos e a tomada de medidas antes que comprometam o fluxo de caixa. Ao reduzir processos manuais e oferecer alternativas de pagamento mais simples, as empresas ganham visibilidade sobre o que devem receber e reduzem o risco de inadimplência durante os primeiros meses do ano.
Entre as práticas que estão ganhando força em 2026, destacam-se a automatização do fluxo de recebíveis, a implementação de modelos de pagamento recorrentes e a redução de atritos no momento do pagamento. O uso mais inteligente de dados também tem contribuído para decisões mais embasadas em relação aos prazos de pagamento e à previsibilidade dos recebíveis, ajudando as empresas a proteger seu fluxo de caixa no período pós-sazonal.
“O que estamos vendo agora é uma postura mais cautelosa por parte das empresas em relação aos prazos de pagamento. Há menos espaço para prorrogações automáticas e mais atenção ao equilíbrio entre vendas, recebimentos e a manutenção do fluxo de caixa ao longo do ano”, conclui Amorim.
O Centro de Mulheres da CDL lança revista bimestral com foco no empreendedorismo feminino
O empreendedorismo feminino ganhou um novo espaço de informação e conexão na Grande Florianópolis. A “Revista CDL Mulher” foi lançada em janeiro como uma publicação bimestral dedicada a temas estratégicos para mulheres à frente de negócios, reunindo conteúdo editorial, entrevistas e histórias reais do ambiente empresarial.
Produzida pelo Núcleo Feminino da CDL Florianópolis, a revista tem uma curadoria editorial alinhada às demandas do cenário atual. A publicação aborda temas como empreendedorismo, gestão, tecnologia, inovação, tendências de mercado, comportamento, finanças e desenvolvimento pessoal. O conteúdo inclui reportagens, entrevistas e análises práticas produzidas por mulheres que vivenciam os desafios do empreendedorismo e compartilham experiências, lições aprendidas e percepções de mercado.
Um dos pilares da revista é dar visibilidade às trajetórias transformadoras de mulheres empreendedoras, valorizando histórias reais que refletem desafios, processos de crescimento e conquistas no ambiente empresarial. A abordagem editorial fortalece a liderança feminina e incentiva a troca de experiências como ferramenta para o desenvolvimento coletivo.
De acordo com Renata Bettiol, coordenadora geral do Núcleo Feminino da CDL, a revista foi criada com o objetivo de ampliar o acesso a conteúdo relevante e fortalecer as conexões entre mulheres empreendedoras. “Essa iniciativa foi concebida como um espaço para informação prática e troca de experiências. Queremos reunir diferentes vozes, experiências reais e conteúdo que apoie as decisões de mulheres empreendedoras que enfrentam os desafios diários do mercado”, afirma.
Além de ampliar o debate sobre o empreendedorismo feminino, a publicação reforça a importância da associação, da colaboração e das redes de apoio como elementos estratégicos para o crescimento sustentável de empresas lideradas por mulheres, contribuindo para o fortalecimento do ecossistema empresarial local e regional.
A primeira edição da Revista CDL Mulher está disponível em formato digital, com navegação interativa, e pode ser acessada online. A versão impressa da publicação está sendo preparada e será lançada no primeiro encontro do ano do Núcleo CDL Mulher, ampliando o alcance do conteúdo e promovendo a integração entre as participantes.
A curadoria editorial é de Renata Bettiol, coordenadora geral do Núcleo CDL Mulher, e contou com a colaboração das integrantes do núcleo: Carol Torres e Diana Dussmann, nesta primeira edição. A revista pode ser acessada pelo link.
Segundo um novo estudo da Randstad, 95% dos empregadores acreditam no crescimento dos negócios, mas apenas metade dos profissionais talentosos compartilham dessa percepção.
Apesar do otimismo das empresas, o mercado de trabalho atravessa um momento de forte tensão entre expectativa e realidade. Segundo a nova edição do Workmonitor, estudo global da Randstad, 95% dos empregadores esperam crescimento dos negócios em 2026, mas apenas 51% dos talentos compartilham dessa visão, evidenciando uma lacuna de confiança que pode comprometer o desempenho organizacional.
De acordo com Diogo Forghieri, Diretor de Negócios da Randstad Brasil, os dados evidenciam um momento de profunda transição nas relações trabalhistas.
“Estamos vivenciando um período de grandes expectativas por parte das empresas, mas também de cautela por parte dos talentos. O desafio reside em alinhar essas visões, criando ambientes mais transparentes, com liderança mais próxima e caminhos de desenvolvimento claros, capazes de sustentar o crescimento a médio e longo prazo”, afirma.
A pesquisa entrevistou 27.000 indivíduos talentosos e 1.225 empregadores em 35 países, e analisou mais de 3 milhões de anúncios de emprego, indicando que uma significativa adaptação da força de trabalho está em curso. No centro dessa transformação estão a inteligência artificial, novos modelos de carreira e a crescente importância dos gestores diretos para a estabilidade e o engajamento da equipe.
A inteligência artificial está avançando, mas ainda gera desconfiança entre os profissionais qualificados.
A inteligência artificial já é uma realidade nas operações diárias das empresas, mas a sua percepção entre os profissionais ainda é desigual. Enquanto os empregadores estimam que até 75% das tarefas serão impactadas pela IA, 27% dos talentos acreditam que ela terá um efeito limitado em suas funções atuais e 21% não esperam impacto algum.
Além disso, quase metade dos profissionais (47%) teme que os benefícios da IA se concentrem nas empresas e não nas pessoas. Mesmo assim, os dados mostram que a tecnologia está expandindo tarefas, não substituindo empregos. A demanda por profissionais relacionados à IA está crescendo rapidamente: as vagas que exigem habilidades em agentes de IA aumentaram 1.587%, enquanto a busca por instrutores de IA cresceu 247%. A engenharia de prontidão está emergindo como uma habilidade transversal, com um aumento de 97% na demanda.
Diante desse cenário, os profissionais qualificados estão tomando medidas: 65% afirmam que suas empresas poderiam investir mais em treinamento em IA, e 52% já estão buscando, de forma independente, garantir sua empregabilidade futura.
A trajetória de carreira linear está perdendo terreno.
O conceito tradicional de carreira também está passando por uma transformação. Apenas 41% dos profissionais ainda desejam seguir uma trajetória linear, enquanto 72% dos empregadores consideram a hierarquia corporativa um modelo ultrapassado. Em vez disso, as chamadas carreiras em portfólio estão ganhando força, com profissionais combinando funções, projetos e diferentes experiências ao longo do tempo.
Hoje, 40% dos profissionais talentosos já possuem um segundo emprego, e 36% planejam aumentar sua carga horária em resposta ao custo de vida. Além disso, 38% afirmam que desejam explorar diferentes tipos de trabalho ao longo de suas carreiras, reforçando a busca por flexibilidade e autonomia.
Embora o salário continue sendo o principal fator de atração (81%), é o equilíbrio entre vida profissional e pessoal que sustenta a retenção de funcionários: 46% apontam esse fator como decisivo para a permanência na empresa, em comparação com 23% que citam o salário.
Em um ambiente incerto, os gestores ganham destaque.
Em um contexto de instabilidade econômica e transformações aceleradas, a confiança na alta liderança caiu de 77% para 72%, com um impacto ainda maior entre a Geração Z (67%). Em contrapartida, os gestores diretos estão se consolidando como um ponto de apoio para os profissionais: 60% dos talentos afirmam buscar segurança em seus líderes imediatos.
Essa relação se fortaleceu ao longo do último ano: 72% dos profissionais afirmam ter um relacionamento sólido com seus gestores, em comparação com 64% em 2025. A colaboração entre gerações também se destaca como um ativo estratégico: 78% dos talentos afirmam aprender habilidades interpessoais com colegas mais experientes, enquanto 72% dizem desenvolver habilidades tecnológicas e em IA com profissionais mais jovens.
Para concluir, Diogo Forghieri enfatiza que a convergência de tecnologia, pessoas e liderança será crucial para o futuro do trabalho:
“A inteligência artificial acelera as transformações, mas são as relações humanas que sustentam a confiança. As empresas que investem em liderança acessível, desenvolvimento contínuo e modelos de carreira mais flexíveis estarão mais bem preparadas para navegar neste novo ciclo do mercado de trabalho.”
O aumento dos impostos sobre o tráfego pago está pressionando as margens de lucro e forçando uma mudança de estratégia até 2026
Com a transferência da responsabilidade pela arrecadação de impostos para os anunciantes em plataformas digitais, especialistas defendem a diversificação de canais e o foco na base de clientes para preservar os lucros no início de 2026.
O início de 2026 traz um novo desafio para as empresas que dependem da publicidade digital para vender. Mudanças na tributação dos serviços de publicidade online começaram a impactar diretamente o custo do tráfego pago, especialmente em plataformas como a Meta. O mercado estima um aumento médio de até 5% no custo final dos anúncios, efeito que reduz as margens em um cenário já marcado por altas taxas de juros e maior concorrência no e-commerce.
Para Sabrina Nunes , fundadora da Francisca Joias e especialista em vendas online, o impacto é imediato para quem investe pesado em mídia paga. “Se uma empresa gasta R$ 100 mil por mês em tráfego e começa a pagar 5% a mais em impostos, são R$ 5 mil que deixam de gerar vendas. Esse valor poderia ser reinvestido no próprio negócio”, afirma.
Esse movimento ocorre em um mercado que já se encontrava sob pressão. O e-commerce brasileiro cresce em receita, mas com margens menores, principalmente para pequenos e médios varejistas. Ao mesmo tempo, Sebrae destaca que o custo de aquisição de clientes aumentou nos últimos anos, impulsionado pela concorrência nos leilões de mídia digital.
Segundo a empresária, a resposta não está em abandonar o tráfego pago, mas em reduzir a dependência dele. “O tráfego continua sendo uma alavanca importante, mas não pode ser o único motor das vendas. Em 2026, quem depende exclusivamente dele sentirá o peso dos impostos de forma mais aguda”, afirma. A estratégia, de acordo com ela, envolve equilibrar a aquisição de novos clientes com o aumento do valor gerado pela base de clientes existente.
Na prática, isso significa estruturar seus próprios canais de relacionamento, como WhatsApp e marketing por e-mail, além de investir em programas de afiliados e influenciadores. “Vender mais para quem já comprou é mais barato do que buscar constantemente novos clientes. O foco precisa estar em compras recorrentes, valores médios de pedidos mais altos e uma experiência consistente”, afirma.
A empresária relata que, em suas operações, a segmentação da base de clientes é crucial para reduzir os gastos com mídia. “Classificamos os consumidores por valor ao longo do tempo e criamos ofertas específicas para cada grupo. Dessa forma, conseguimos ativar as vendas sem precisar aumentar o investimento em publicidade”, afirma. Ela acrescenta que as ferramentas de automação e inteligência artificial ajudam a manter uma comunicação ativa sem custos adicionais de tráfego.
Outra área que está ganhando força é o comércio social. Um relatório da Accenture prevê que esse modelo crescerá três vezes mais rápido que o e-commerce tradicional até 2026. Plataformas como TikTok e WhatsApp começaram a se concentrar em vendas diretas, combinando conteúdo, comunidade e conversão. “Esses canais permitem escalar as vendas com menos dependência da mídia paga tradicional”, afirma Sabrina.
Para ela, o momento exige uma mudança de mentalidade. “O erro agora é cortar tudo por medo do imposto. O correto é usar estratégia: diversificar os canais, fortalecer o relacionamento com os clientes e usar o tráfego pago de forma mais inteligente”, afirma. Segundo a empresária, empresas que equilibram aquisição e retenção tendem a atravessar 2026 com mais lucro e previsibilidade.
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