Na coluna de hoje, você vai ler artigos sobre: Como uma campanha nasce?, Segunda edição da revista EXPRESSO EXPOINTER já está sendo distribuída durante a Expointer 2025, Grupo RBS valoriza equipe em nova campanha institucional, FARIA LIMA EM PÂNICO: a ganância superou a governança?, Negócios familiares: diversificar, atrair talentos e profissionalizar para assegurar longevidade, Preparativos finais para a Jornada Técnica (JT) nos EUA de 2025, Na América Latina, marcas comerciais vêm perdendo em ocasião, Coca-Cola injeta R$ 7 bilhões no Brasil e reforça papel estratégico da operação, Rádio é ouvido por 79% dos brasileiros das metrópoles, Lista Forbes: os 10 Bilionários Mais Jovens do Brasil em 2025, Hotmart Fire 2025: “É preciso estômago para empreender” e Matriz assina campanhas do Banrisul e do Governo do Estado na Expointer 2025.
Como uma campanha nasce?
Por Natacha Gastal
A Expointer começou, a maior feira de agronegócio a céu aberto da América Latina. Um orgulho para o Rio Grande do Sul, que chega à sua 48ª edição.
E se em 2024 mostramos ao mundo nossa força e amor à terra ao superarmos um dos maiores desafios da nossa história. Nesse ano, a campanha honra nossa cultura, tradição e forte ligação com o campo.
Nos inspiramos nos valores que forjam a alma do povo gaúcho, e olhamos para o amanhã com a certeza de que o Rio Grande tem raízes sólidas para crescer além do horizonte, com resiliência e inovação.
Esse belíssimo filme é a joia da nossa campanha. Não há um único jeito de uma campanha nascer – ou eu não conheço a resposta para a pergunta. Mas uma boa campanha só se torna realidade porque encontra muitos olhares, ouvidos e corações atentos, dispostos a usarem seus talentos para contar uma história.
“Nosso futuro tem raízes fortes” é uma entrega amorosamente cocriada pela Publicidade do Governo do Estado do Rio Grande do Sul, Matriz Brasil, Mythago Produções e Radioativa Produtora de Áudio. Sim, eu acredito que comunicação se faz com paixão.
A Expointer 2025 está aí – de 30 de agosto a 7 de setembro – a feira que vai exaltar as raízes do nosso Rio Grande te espera. Nos vemos por lá!
Assista ao filme da campanha AQUI!
Segunda edição da revista EXPRESSO EXPOINTER já está sendo distribuída durante a Expointer 2025
A Expointer, maior feira agropecuária da América Latina, que movimenta o Parque de Exposições Assis Brasil, em Esteio, é palco do lançamento de mais uma edição da revista Expresso Expointer. A publicação chega trazendo informação, tendências e conteúdos exclusivos para os visitantes e profissionais do setor, reforçando o papel da comunicação no campo e na cidade. Lembrando que serão sete edições diárias.
Com foco em inovação e no dia a dia do agronegócio, a revista busca aproximar leitores e marcas, destacando histórias inspiradoras e iniciativas que movimentam o Rio Grande do Sul.
Grupo RBS valoriza equipe em nova campanha institucional
A trajetória do Grupo RBS, que se confunde com a história dos gaúchos, ganha destaque em uma nova campanha que reforça a credibilidade, inovação e presença da empresa em múltiplos canais de comunicação — do impresso ao digital, da banca ao feed, da TV ao mobile. O projeto ressalta o trabalho da equipe de mercado, que está diariamente na linha de frente com os clientes. Paola Fischer, que participou das gravações ao lado da apresentadora Cristina Ranzolin e de colegas, destacou o clima de união e a experiência marcante da ação, que traduz a essência do propósito da RBS: entregar soluções sob medida para cada desafio.
FARIA LIMA EM PÂNICO: a ganância superou a governança?
Por Marcelo Murilo
Enquanto escrevo isso, dezenas de conselhos estão reunidos em caráter de emergência.
R$ 30 bilhões. 40 fundos. PCC. Fundos tradicionais…
Nomes que até ontem eram sinônimo de credibilidade no mercado financeiro brasileiro.
Mas a realidade que ninguém quer admitir é gritante:
R$ 30 bilhões circularam por 40 fundos na Faria Lima e NENHUM conselheiro questionou a origem?
Não! Por falta de conhecimento? Ou por excesso de ganância?
Alguns conselheiros simplesmente preferiram não fazer perguntas quando os números eram tentadores.
Pense bem: uma fintech movimenta R$ 46 bilhões. Fundos recebem aportes milionários constantes. Rentabilidades excepcionais mês após mês.
E aí que fica claro como a ganância venceu…
O conselheiro ganancioso pensou: “Não vou incomodar”, “Os números estão ótimos”, “Melhor não mexer no que está dando certo”.
O conselheiro com governança teria pensado: “De onde vem tanto dinheiro?”, “Por que nossa rentabilidade é tão superior?”, “Isso faz sentido?”
A questão não é se eles sabiam ou não sabiam.
A questão é: escolheram não perguntar quando os lucros estavam altos demais.
Porque governança não é sobre confiar cegamente quando tudo vai bem.
Governança é sobre questionar ESPECIALMENTE quando os resultados são bons demais para ser verdade.
Hoje tem conselheiro descobrindo que “eu não sabia” não é defesa jurídica válida.
E tem conselheiro que sempre soube que seu papel era proteger a instituição, não maximizar lucros a qualquer custo.
A diferença entre esses dois grupos não é sorte ou conhecimento técnico.
É caráter. É coragem. É ter escolhido governança quando a ganância bateu na porta.
O que aconteceu na Faria Lima é um espelho cruel: mostra exatamente o tipo de conselheiro que cada um escolheu ser.
A pergunta que fica: quando a ganância bater na sua porta, o que você vai escolher?
Negócios familiares: diversificar, atrair talentos e profissionalizar para assegurar longevidade.
Por Fernando Röhsig
Um estudo global da McKinsey com 270 empresas familiares (ou family-owned businesses, FOBs) identificou os segredos das organizações com desempenho superior, destacando dimensões como diversificação de portfólio, governança sólida, foco em talento e visão de longo prazo. O recorte nacional dessa pesquisa analisou 65 empresas familiares brasileiras com receitas até US$ 500 milhões.
Leia mais em https://lnkd.in/dD_6p-uJ
Preparativos finais para a Jornada Técnica (JT) nos EUA de 2025
Por Fernando Röhsig
Preparativos finais para a Jornada Técnica (JT) nos EUA de 2025. Imersão em governança corporativa, organizada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, que ocorre de 1 a 10 de setembro de 2025 em nos Estados Unidos. A jornada envolve reuniões, visitas a organizações e a troca de experiências com agentes de governança para explorar as boas práticas do país.
Detalhes da Jornada Técnica IBGC 2025 nos EUA:
Nome: Jornada Técnica 2025 (JT 2025).
Tema: Práticas de governança corporativa nos EUA.
Período: 1 a 10 de setembro de 2025.
Cidades: Washington, Filadélfia e Nova Iorque.
Objetivo: Imersão em governança corporativa, com trocas de experiências e visitas a empresas.
Público: Associados do IBGC.
Na América Latina, marcas comerciais vêm perdendo em ocasião
Por Meio & Mensagem
Na América Latina, apenas 41% das marcas comerciais estão conquistando novas ocasiões, o menor nível em 5 anos, de acordo com a mais recente edição do Consumer Insights 2025, da Worldpanel by Numerator.
O relatório trimestral analisa o comportamento dos consumidores da região nas categorias de alimentos, bebidas, produtos de limpeza e itens de higiene e beleza em nove mercados, incluindo o Brasil.
Ainda que a região encare a incerteza decorrente do contexto macroeconômico, o cenário é positivo, dada a estabilidade dos níveis de desemprego e inflação, por exemplo. O levantamento chama a atenção pelo 11° semestre de crescimento consecutivo ante a uma expectativa de declínio.
Resultados indicam que o consumidor não está deixando de comprar categorias, mas estão realizando aquisições em maior volume, com alta de 1,6% em bens massivos. Em 2024, 55% das categorias cresciam na América Latina. Já neste ano, o percentual foi de 34.
Enquanto as marcas comerciais registraram uma perda de 300 milhões de ocasiões, há um destaque para as marcas de private label, com um ganho de 100 milhões, com crescimento acelerado em países como Equador, Chile e Colômbia. Destaque também para marcas premium que, assim como as proprietárias, crescem no Brasil.
Uma das justificativas para o cenário de forma geral, segundo Marcela Botana, diretora de desenvolvimento de mercado na América Latina da Worldpanel by Numerator, são novos canais e formatos de varejo, como supermercados e minimercados com ofertas de preços mais baixos e marcas próprias.
Neste sentido, defende Marcela, é preciso entender o que o consumidor está buscando, sobretudo em meio a um contexto de fragmentação: pessoas estão podendo eleger e experimentar mais marcas (90%), dada a variedade de canais — uma média anual de 9,5 — e quase cem opções de compra, ao mesmo tempo em que a frequência diminui. “Como marca, é mais difícil a manutenção de uma categoria e volume”, diz.
Os canais com maior propensão para crescimento incluem digital, conveniência, value for money e farmácias. Por outro lado, discounters (com perda de penetração devido à um declínio no Brasil), cash&carry e e-commerce são os que sustentam a frequência de compra, tendo ganho coletivamente 500 milhões de ocasiões de compra. Formatos tradicionais encararam uma retração de 14%.
Para o comércio eletrônico, há um potencial de crescimento na América Latina à medida em que a região encara uma melhora econômica.
Quanto às marcas, 95% estão ganhando penetração na América Latina: 46% delas cresceram apenas em compradores, enquanto outras 49% também viram um aumento em frequência. Apesar disso, só um terço delas é capaz de manter um crescimento sustentável em um período de dois anos.
A complexidade dessa equação, afirma Marcela, está maior a cada ano. Com muitos ocasionais, há uma forte rotação de compradores, o que força as marcas a estarem mais distribuídas, com modelos para mensurar crescimento em penetração e ações também fragmentadas para acompanhar o comportamento de consumo.
Mesmo que não seja uma garantia, o relatório aponta que há maior chance de crescimento para aquelas que marcam presença em mais de metade dos canais. Alguns exemplos que provam que a diversificação é eficaz são as marcas como PepsiCo, Nestlé e Bimbo. Ainda assim, é preciso conquistar ocasiões de compra em diversos deles.
Para Mara Schuvaks, diretora comercial da Worldpanel by Numerato para América Larina, a região é movida por inovação, sendo investimentos imprescindíveis para alcançar mais consumidores e estimular mais momentos de consumo, por exemplo.
Coca-Cola injeta R$ 7 bilhões no Brasil e reforça papel estratégico da operação
Por Infomoney
A Coca-Cola (COCA34) registrou alta de 58% no lucro global no segundo trimestre deste ano, tendo o Brasil como um dos principais motores desse resultado. O País, já consolidado como o quarto maior mercado da companhia, receberá R$ 7 bilhões em investimentos ao longo de 2025, destinados à modernização de fábricas, ampliação logística e abertura de novas linhas de produção.
A aposta se soma a uma trajetória de mais de 80 anos no País. O Sistema Coca-Cola Brasil é formado por sete grupos fabricantes e conta com 33 fábricas espalhadas pelo território nacional, responsáveis por produzir e distribuir um portfólio diversificado de bebidas. Presente em mais de 1 milhão de pontos de venda, a estrutura movimenta bairros, cidades e comunidades, gerando cerca de 570 mil empregos em sua cadeia de valor.
Segundo estudo da consultoria Steward Redqueen, a operação movimenta R$ 87,5 bilhões por ano, o equivalente a 0,7% do PIB. O comércio é o setor mais beneficiado, com R$ 28,2 bilhões em valor agregado, enquanto agricultores familiares e pequenos comerciantes mantêm vínculos diretos com a companhia.
Na América Latina, onde o Brasil é protagonista, a empresa viu as receitas orgânicas avançarem 13% no segundo trimestre em relação a 2024, mesmo diante da queda de 2% nos volumes. Globalmente, a projeção é de crescimento de 5% a 6% em 2025. O cenário, porém, não elimina riscos: no Brasil, o consumo de bebidas enfrenta oscilações por conta da inflação de alimentos e da renda das famílias, além da crescente pressão regulatória sobre produtos açucarados.
No consumo interno, a marca mantém a liderança. Segundo o estudo Brand Footprint Brasil 2025, da Worldpanel by Numerator, a Coca-Cola foi o produto mais escolhido pelos brasileiros, à frente de Ypê e Perdigão, alcançando 644 milhões de pontos de alcance ao consumidor (CRP, Consumer Reach Points).
“Nosso modelo de negócios nos permite operar como um motor econômico robusto, promovendo emprego, renda e impacto direto na vida de milhares de famílias”, afirmou a presidente da The Coca-Cola Company no Brasil e Cone Sul, Luciana Batista.
A companhia também vem usando o País como plataforma de testes para novas categorias.
O mercado brasileiro recebeu lançamentos como Fanta Caju e Coca-Cola Oreo, além da aposta em bebidas alcoólicas prontas, como Absolut & Sprite, Schweppes Mixed e Jack Daniel’s & Coca-Cola. No campo da sustentabilidade, iniciativas como o uso de QR Code em garrafas retornáveis foram desenvolvidas inicialmente aqui.
Rádio é ouvido por 79% dos brasileiros das metrópoles
Por Meio & Mensagem
O rádio ainda se apresenta como um canal de grande alcance para consumo de áudio no Brasil, sendo ouvido por 79% das pessoas nas principais regiões metropolitanas.
Dados da 48º edição do Data Stories — Inside Audio, da Kantar IBOPE Media, revelam que 92% da população consumiu algum tipo de áudio nos últimos 30 dias, seja em forma de rádio, música, streaming ou podcast.
Em capitais como Belo Rorizonte, Porto Alegre e Fortaleza, o consumo de rádio é ainda mais alto, ultrapassando 80% dos entrevistados.
No que tange à publicidade, cerca de 56% dos ouvintes afirmam prestar atenção nos formatos de anúncios veiculados nas emissoras, enquanto 43% afirma já ter comprado ou pesquisado algum produto após ouvir a campanha.
O estudo revela, ainda, que o consumo digital de áudio tem passado por um processo de rápida expansão, sendo que metade dos ouvintes de rádio declarou ter ouvido ou baixado podcasts nos últimos três meses, enquanto 60% escutam música em serviços de streaming.
As emissoras de rádio também têm demonstrado grande capacidade de adaptação diante da trasnformação digital, com conteúdos sendo veiculados em novos canais como YouTube (33%), serviços de áudio sob demanda (16%), aplicativos próprios (13%) e redes sociais (12%).
Além disso, segundo o levantamento, o som tem amplo poder na dimensão afetiva, sendo associado à emoção em 54% dos casos. Entre os ouvintes de rádio, 60% associa o meio à informação, 36% à diversão e 29% ao companheirismo.
“O áudio acompanha os consumidores em diferentes momentos do dia, criando experiências imersivas e próximas. Para as marcas, representa uma oportunidade única de gerar impacto real, engajamento autêntico e resultados consistentes em um cenário de atenção cada vez mais fragmentado”, explica Adriana Favaro, vice-presidente de negócios da Kantar IBOPE Media.
Lista Forbes: os 10 Bilionários Mais Jovens do Brasil em 2025
Por Gabrielli Motta
Os bilionários mais jovens do país
Dentre os 300 bilionários brasileiros identificados pela Forbes Brasil em 2025, apenas 27 possuem menos de 40 anos de idade — em sua maioria, jovens herdeiros.
No top 10 bilionários mais jovens do Brasil, apenas Pedro Franceschi, fundador da fintech Brex, não herdou a sua fortuna por meio de uma transferência geracional de ações. Ao lado de Henrique Dugubras, Franceschi fundou a fintech para atender o mercado de cartões de crédito corporativos e levantou US$ 300 milhões em investimentos em janeiro de 2022. Atualmente, a Forbes USA avalia a empresa em US$ 3,4 bilhões.
O restante do ranking é composto por herdeiros. Sete deles da empresa catarinense de motores WEG, um do conglomerado AB InBev e outro do Grupo Suzano.
Em abril, Amelie Voigt Teles, de 20 anos, perdeu o posto de bilionária mais jovem do mundo para Johannes von Baumbach, de 19 anos. Ele é o herdeiro mais jovem da empresa farmacêutica alemã Boehringer Ingelheim.
Além de aparecerem entre os 10 mais jovens do país, Amelie, Lívia Voigt de Assis e Dora Voigt de Assis também aparecem entre os 10 bilionários mais ricos do mundo.
Metodologia
A lista de bilionários da Forbes é elaborada a partir de várias fontes. Como ocorre com a Forbes USA, a mais importante são os preços das ações listadas em bolsa, com base na cotação de fechamento de 30 de junho de 2025. Além de serem informações públicas, esses dados são oficiais e auditados, o que os torna confiáveis. Como são consideradas apenas informações públicas, os patrimônios podem estar subestimados. Na maioria dos casos não são considerados itens como imóveis, obras de arte, aviões ou embarcações, exceto se o titular concordar em fornecer esses dados. A cada edição, novos dados são apurados. Em alguns casos, o patrimônio de irmãos ou familiares foi consolidado.
Hotmart Fire 2025: “É preciso estômago para empreender”, diz Scott Galloway
Por Priscilla de Paulab
Você já sonhou em empreender na internet? Esse é o desejo de milhares de pessoas que têm pouco dinheiro para investir, buscam flexibilidade e querem transformar ideias em negócios escaláveis. Hoje, os negócios digitais representam a força de um novo modelo de empreendedorismo.
A prova disso está em Belo Horizonte (MG) a partir desta quinta-feira (28). A capital mineira recebe, até sábado (30), a décima edição do Hotmart Fire 2025, um dos maiores eventos do mundo voltados ao mercado digital.
O encontro reúne participantes de 26 países, entre grandes empresários, criadores de conteúdo já consolidados e novos empreendedores, que buscam trilhar o caminho na internet.
Ao longo de três dias, 140 palestrantes sobem nos cinco palcos do evento para compartilhar estratégias, tendências e histórias de sucesso.
Um dos destaques é Rhavi Carneiro, empresário curitibano de 36 anos, que transformou um curso online de inglês em um negócio global de ensino de idiomas. Hoje, a escola digital que ele criou em 2017 já alcançou mais de 400 mil alunos em 100 países. O negócio chegou a uma marca inédita na plataforma: meio bilhão de reais em faturamento líquido na Hotmart.
“Meu desafio inicial era: ser professor na internet, ganhar seguidores e vender. E já era grande. O seguinte foi: como que eu crio outros Rhavis do zero?”, contou em entrevista à CNN.
A trajetória de Rhavi é exemplo do potencial do empreendedorismo digital e inspira quem está dando os primeiros passos e quem ainda quer crescer. Para ele, buscar um diferencial é o que abre espaço no mercado competitivo.
“Pode ser a narrativa, o posicionamento, o produto ou a estratégia de aquisição. Pega a visão e desdobra em quatro ou cinco etapas, que têm de ser executadas para alcançar o seu objetivo. E foque na primeira. Depois, conecta uma estratégia na outra, mas sempre sabendo onde quer chegar.”
Empreendedorismo e felicidade
O primeiro dia do Hotmart Fire 2025 terminou com a palestra do professor de marketing da Universidade Nova York, empreendedor em série e autor Scott Galloway.
A palestra de Galloway foi baseada no livro “A Álgebra da Felicidade”, um dos best-sellers dele. Em entrevista à CNN, ele disse que “é preciso ter estômago para o empreendedorismo, resiliência e disposição para correr riscos, além de escolher bons sócios e aceitar que a maioria das empresas pode não dar certo.”
Ele também ressaltou que dominar novas tecnologias, como a IA, pode aumentar produtividade e renda. “A IA não vai tirar seu emprego; alguém que entende de IA é que vai tomá-lo”, completou.
Sobre felicidade e propósito, Galloway enfatizou que, após atingir certo nível de segurança econômica, o bem-estar não depende mais do dinheiro, mas da qualidade das relações humanas.
“A diferença entre ser feliz e muito feliz vem da qualidade das relações: sentir respeito e apoio no trabalho, camaradagem com amigos e amor intenso da família”, afirmou à CNN, completando que “conexões profundas e significativas são o verdadeiro motor de uma vida plena”.
Matriz assina campanhas do Banrisul e do Governo do Estado na Expointer 2025
São da agência Matriz as campanhas do Banrisul e do Governo do Estado que marcam a presença das instituições na Expointer, uma das maiores feiras de agropecuária da América Latina. Em sua 48ª edição, o evento acontece até o dia 7 de setembro, em Esteio, e deve superar os números da edição de 2024, que gerou R$ 8,1 bilhões em negócios e atraiu mais de 620 mil visitantes.
A campanha do Banrisul, intitulada “Mulheres no agro. Força que ilumina nossa terra”, ressalta a força e a relevância da presença feminina em diferentes setores do agronegócio. O filme, dirigido por Mocita Fagundes, é protagonizado por quatro mulheres que efetivamente atuam em setores do agronegócio gaúcho, sendo uma delas administradora rural, e as demais, produtoras dos setores de lacticínios, soja e arroz. Na produção, o sol é utilizado como um elemento de iluminação essencial para a fotografia do filme, como um holofote que ilumina o protagonismo feminino do trabalho na terra.
Já para a campanha do Governo do Estado, que tem como mote “Nosso futuro tem raízes fortes”, a agência contou com uma releitura de “Origens”, um verdadeiro hino do cancioneiro gaúcho de autoria de Antônio Augusto Fagundes e Euclides Fagundes Filho (Nico Fagundes e Bagre). O filme, dirigido por Mocita Fagundes e Guido Antonini, retrata a trajetória de uma família que transmite, de geração em geração, o conhecimento da lida no campo, mostrando que tradição e tecnologia caminham juntas e mantêm o agronegócio como pilar da economia e da cultura do Rio Grande do Sul.
“Em ambas as campanhas, a Matriz contou com o poder da emoção e da insubstituível presença do ser humano para comunicar a importância do agronegócio no Estado. Traduzir um tema que é ao mesmo tempo estratégico para a economia e parte essencial da identidade cultural gaúcha é sempre um desafio. Para o Banco, trouxemos o reconhecimento e o impulso que o Banrisul dá para as mulheres. Já na Campanha do Governo do Estado, trabalhamos emocionalmente a questão do legado que passa de geração em geração no campo e que promove o crescimento”, afirma Carlos Toillier, VP de Mercado da Matriz.
Os filmes estão veiculando nos principais meios de comunicação e em múltiplas plataformas de distribuição.
