Você vai ler na coluna hoje: Carros elétricos usados perdem quase 50% do valor em três anos, conforme dados do IBV, Justiça suspende decisão que liberou o funcionamento de três bets, Robôs humanoides trabalham por 24 horas em loja na China, Economia da longevidade: o envelhecimento da população cria uma nova fronteira de investimentos, Consumo de alimentos crescia antes de proibição das bets, P&G Brasil Anuncia Nova CMO e Movimentações de Executivos, SINERGIA SINAPRO: Pelotas vai energizar o mercado regional de comunicação, Depois de 10 anos escutando lideranças de projeção pública, Edgar Powarczuk lança EU MENTOR, O abismo invisível entre o CEO e o Marketing,Métricas de vaidade não compram fidelidade, Primeiros computadores quânticos da América Latina desembarcam no Brasil em força-tarefa que custou R$ 80 milhões, “Risco-Lula” faz Copom interromper queda na Selic, O que o Japão pode ensinar às empresas do Vale do Taquari?
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Carros elétricos usados perdem quase 50% do valor em três anos, conforme dados do IBV.
Desvalorização dos veículos elétricos é quase duas vezes maior que modelos a combustão, mostra o levantamento
Por: Anna França
O avanço dos carros elétricos no mercado brasileiro trouxe uma nova preocupação para quem pretende comprar um veículo. Quanto ele valerá na hora da revenda? De acordo com dados do IBV Auto, índice do banco BV que acompanha a evolução dos preços dos automóveis leves usados no país, os modelos elétricos usados acumulam desvalorização de 47,24%, quase o dobro da perda registrada pelos automóveis a combustão em apenas três anos. Enquanto isso, os carros populares mais antigos continuam valorizando, mesmo em um mercado que já dá sinais de desaceleração.
Conforme o levantamento, entre os veículos do ano 2023, os elétricos acumularam perda de 47,24% até outubro de 2026, enquanto os híbridos registraram desvalorização de 29,12% e os modelos a combustão, de 23,34% no mesmo período.
A diferença revela que a tecnologia de propulsão passou a ser um fator relevante na formação dos preços de revenda. Para o consumidor, isso significa que o custo de ter um automóvel não depende apenas do valor pago na concessionária, do consumo de combustível ou das despesas de manutenção, mas também de quanto poderá recuperar ao vendê-lo.
Fatores como a evolução tecnológica, a concorrência entre fabricantes, os preços dos modelos novos e as condições do mercado de revenda podem estar influenciando esse comportamento.
Justiça suspende decisão que liberou o funcionamento de três bets.
Casa de Apostas, Betsul e Jogo Online permanecem suspensas
Por: Agência Brasil
A segunda instância da Justiça Federal em São Paulo derrubou nesta sexta-feira (6) a liminar que autorizou o funcionamento de três casas de apostas online.
A decisão de liberar as bets foi proferida pelo Tribunal Regional Federal da 3ª Região (TRF3), após um recurso apresentado pela Advocacia-Geral da União (AGU).
Com a decisão, a liminar que liberou as plataformas Casa de Apostas, Betsul e Jogo Online, todas pertencentes à CDA Gaming, ficará suspensa até decisão final do tribunal.
No mês passado, o governo federal proibiu o funcionamento das empresas que operam sites de apostas online, conhecidas como bets.
Robôs humanoides trabalham por 24 horas em loja na China.
Teste da AgiBot teve 1.730 tarefas e avaliou a capacidade das máquinas de executar atividades cotidianas sem interrupção
Por: PODER360
Seis robôs humanoides da fabricante chinesa AgiBot trabalharam durante 24 horas seguidas em uma loja de conveniência em Xangai, na China. Intitulado Robots Never Clock Out (robôs nunca batem o ponto), o teste foi iniciado na 2ª feira (2.nov.2026) e transmitido ao vivo pela internet, terminando na 3ª feira (2.nov.2026)
Os robôs foram distribuídos em diferentes funções da loja, que estava aberta ao público durante o experimento. As tarefas incluíram recepcionar clientes, receber pedidos, buscar e entregar produtos, preparar café e alimentos quentes, repor mercadorias nas prateleiras e limpar mesas
Segundo a Kankan News, veículo ligado ao grupo estatal chinês SMG (Shanghai Media Group), os 6 robôs, do modelo G2, completaram 1.730 tarefas ao longo das 24 horas. Foram 683 atendimentos a clientes, 369 operações de retirada e entrega de produtos e 147 cafés preparados.
O experimento também incluiu desafios para testar a capacidade de resposta dos humanoides. Em uma das provas, os robôs precisaram identificar e retirar a bebida solicitada entre refrigerante tradicional e sem açúcar. Os avaliadores também criaram obstáculos nos corredores e alteraram a disposição de produtos nas prateleiras para testar a reação dos equipamentos diante de situações inesperadas, segundo o jornal chinês Sina.
Ao fim da experiência, 4 dos 6 robôs foram aprovados na avaliação e conseguiram a efetivação simbólica na loja. Os outros 2 não atingiram os critérios estabelecidos para a aprovação.
A AgiBot afirmou que o objetivo do teste era avaliar o desempenho dos equipamentos em um ambiente real de trabalho, com circulação de pessoas e mudanças nas condições de operação.
Economia da longevidade: o envelhecimento da população cria uma nova fronteira de investimentos.
A longevidade pode representar uma das grandes fronteiras de inovação e diversificação das próximas décadas
Por: Amure Pinho, fundador do Investidores.vc
O envelhecimento da população mundial deixou de ser uma questão demográfica e passou a representar uma transformação econômica capaz de criar novos mercados, empresas e oportunidades de investimento. À medida que as pessoas vivem mais, aumentam também as demandas por saúde, tecnologia, serviços financeiros, moradia, mobilidade, cuidados e soluções que permitam manter autonomia e qualidade de vida por mais tempo. Com isso, ganha força a chamada economia da longevidade, conceito que reúne negócios voltados não apenas para idosos, mas para uma sociedade em que a vida adulta será cada vez mais longa.
Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), havia cerca de 1 bilhão de pessoas com 60 anos ou mais no mundo em 2020. A projeção é que esse número chegue a 1,4 bilhão em 2030 e a 2,1 bilhões em 2050, quando aproximadamente 22% da população mundial estará nessa faixa etária. O grupo com 80 anos ou mais também deverá crescer significativamente, chegando a 426 milhões de pessoas em 2050.
No Brasil, a transformação é igualmente acelerada. O Censo 2022, do IBGE, registrou 32,1 milhões de pessoas com 60 anos ou mais, o equivalente a 15,8% da população. Em 2010, essa parcela era de 10,8%; em 1980, representava apenas 6,1%. As projeções do IBGE indicam que a proporção continuará crescendo e poderá chegar a 37,8% da população brasileira em 2070. Ao mesmo tempo, a taxa de fecundidade caiu de 2,32 filhos por mulher em 2000 para 1,57 em 2023. O resultado é uma combinação que acelera a mudança na estrutura etária: mais pessoas vivendo mais tempo e uma proporção cada vez menor de jovens.
Essa transformação cria uma oportunidade além do setor de saúde. Uma população mais velha precisa de novos modelos de atendimento médico, dispositivos de monitoramento, telemedicina, inteligência artificial aplicada à saúde, tecnologias assistivas e soluções de prevenção. Mas também precisa de produtos financeiros capazes de acompanhar aposentadorias mais longas, seguros, planejamento patrimonial, habitação adaptada, mobilidade, educação continuada, entretenimento e serviços de cuidado.
O próprio Fundo Monetário Internacional (FMI) destaca que o envelhecimento não precisa representar apenas um freio ao crescimento econômico. Segundo o organismo, o envelhecimento saudável pode aumentar a participação de pessoas mais velhas no mercado de trabalho e contribuir para a produtividade. O FMI estima que esses ganhos poderiam acrescentar cerca de 0,4 ponto percentual ao crescimento econômico global anual entre 2025 e 2050.
A tecnologia será uma das principais responsáveis por transformar esse potencial em negócios. Sensores, dispositivos vestíveis, sistemas de monitoramento remoto, inteligência artificial e ferramentas de prevenção podem permitir que pessoas permaneçam independentes por mais tempo e, ao mesmo tempo, reduzir custos para famílias e sistemas de saúde. Um estudo do World Economic Forum publicado em 2026 estimou que investimentos em medidas preventivas e soluções relativamente simples poderiam evitar centenas de milhões de quedas e milhões de novos casos de doenças crônicas e demência até 2040, gerando trilhões de dólares em benefícios econômicos.
O setor financeiro também terá de acompanhar essa mudança. Uma pessoa que se aposenta aos 65 anos e vive até os 90 ou 95 anos pode precisar financiar três décadas de vida após o trabalho. Isso aumenta a demanda por previdência, seguros, gestão patrimonial e ferramentas de planejamento financeiro. Ao mesmo tempo, a longevidade cria oportunidades para fintechs e empresas capazes de desenvolver soluções que ajudem consumidores a administrar patrimônio, renda e investimentos durante períodos cada vez mais extensos.
Para investidores, a principal questão é enxergar a longevidade como uma megatendência transversal. Não se trata de apostar exclusivamente em uma empresa de biotecnologia ou em uma startup de saúde, mas de identificar diferentes setores que podem se beneficiar da mesma transformação demográfica. Saúde, tecnologia, seguros, serviços financeiros, construção, mobilidade, educação e consumo podem participar desse novo ecossistema.
Essa perspectiva também reforça a importância da diversificação. Uma carteira pode encontrar exposição a diferentes aspectos da economia da longevidade sem depender de um único modelo de negócio. Afinal, o envelhecimento populacional é uma tendência estrutural, mas as soluções que surgirão para atendê-lo ainda estão em construção. Para o investidor, isso significa acompanhar não apenas empresas já consolidadas, mas também novas tecnologias e modelos capazes de solucionar problemas que serão cada vez mais relevantes.
A economia da longevidade representa, portanto, uma mudança profunda na relação entre demografia e negócios. O mundo terá mais pessoas idosas, vidas mais longas e uma demanda crescente por produtos e serviços capazes de transformar esses anos adicionais em autonomia e qualidade de vida. Com 2,1 bilhões de pessoas com 60 anos ou mais projetadas para 2050, a questão já não é se esse mercado crescerá, mas quais empresas estarão preparadas para atendê-lo. Para empreendedores e investidores, a longevidade pode representar uma das grandes fronteiras de inovação e diversificação das próximas décadas.
Consumo de alimentos crescia antes de proibição das bets
Por: Associação pelo Livre Mercado
Ao contrário do argumento de que as apostas on-line vinham drenando diretamente a mesa dos brasileiros, os dados do varejo alimentar revelam que o consumo de alimentos nos lares já acumulava trajetória de alta antes da edição da medida provisória que vetou o setor, em 25 de setembro de 2026.
Segundo levantamento da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), as vendas nos supermercados cresceram 3,7% em 2025 — período em que as bets operavam regulamentadas — e avançaram mais 2,7% de janeiro a setembro de 2026, números já descontados da inflação oficial (IPCA).
Monitores semanais da Abras em parceria com a NielsenIQ reforçam o cenário: nas semanas imediatamente anteriores à publicação da MP nº 1.394, o setor registrou altas nominais de 8,9% e 7,9%. Após o veto, o varejo chegou a oscilar com leve retração de 0,7% na primeira semana e voltou a subir 7,4% na seguinte, indicando que a dinâmica de compras responde a outros fatores macroeconômicos.
O motor real do consumo:
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Mercado de trabalho e renda: De acordo com o IBGE, a taxa de desemprego recuou para 5,2% no terceiro trimestre de 2026, enquanto a renda média real atingiu R$ 3.790 (alta de 3,6%), garantindo sustentação direta ao poder de compra familiar.
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Adaptação dos lares: Levantamento da SA + Ecossistema de Varejo aponta que o crescimento também decorre de mudanças de hábito, como a forte adesão a marcas próprias (mais acessíveis) e a busca por itens práticos e saudáveis.
Em suma, os dados apontam que o fôlego do consumo alimentar decorre muito mais da combinação de desemprego baixo, ganho de renda real e controle de preços do que de eventuais flutuações regulatórias nas plataformas de apostas. LEIA A MATÉRIA COMPLETA.
P&G Brasil Anuncia Nova CMO e Movimentações de Executivos
Com 13 anos de de companhia, a executiva Camila Sousa retorna ao Brasil para liderar a área de marketing com foco em analytics e insights
Redação Forbes Brasil
Camila já ocupou cargo de Diretora de Cuidados com a Saúde Analytics & Insights e Diretora Sênior de cuidados com o bebê e íntimos analytics & insigh
A P&G Brasil anunciou Camila Sousa como nova CMO (Chief Marketing Officer) da operação brasileira. A executiva assume a liderança da área de Marketing da P&G com foco em Analytics & Insights, Operações de Loja e Marcas.
Camila retorna ao Brasil após uma temporada no Panamá. Com 13 anos de companhia, já atuou em posições ligadas a dados, mídia, analytics e entendimento do consumidor.
Entre os cargos ocupados na P&G, a executiva foi diretora de Cuidados com a Saúde Analytics & Insights e diretora sênior de Cuidados com o Bebê e Íntimos Analytics & Insights.
Outros executivos também estão assumindo novas posições dentro da organização. Com 19 anos de P&G, Marcos Bauer passa a ocupar o cargo de vice-presidente de Beleza. O executivo construiu a carreira com forte atuação em Analytics & Insights, Sales Intelligence e Shopper Marketing.
SINERGIA SINAPRO: Pelotas vai energizar o mercado regional de comunicação
O Sinapro-RS realiza em Pelotas o SINERGIA SINAPRO, um grande encontro criado para conectar agências, anunciantes e veículos em torno do futuro da publicidade e dos negócios regionais.
A programação contará com duas palestras centrais: Juliano B. Hennemann, presidente do Sinapro-RS, aborda A Ciência do Branding como Diferencial Competitivo, e Alessandro Heck, presidente da Agert, apresenta o painel Rádio: Resiliente. Relevante. Insubstituível.
O encontro acontece no dia 12 de novembro (quinta-feira), no Rampa Innovation Hub, em Pelotas. A recepção com welcome coffee começa às 18h30 e as apresentações iniciam às 19h.
As vagas são limitadas. INSCREVA-SE AQUI
Depois de 10 anos escutando lideranças de projeção pública, Edgar Powarczuk lança EU MENTOR
Em um mercado dominado pela pressa dos algoritmos e por promessas de escala rápida, a maior fragilidade das organizações raramente está no caixa ou na tecnologia: reside na incapacidade das lideranças de realmente escutar. É sob essa premissa que o jornalista, mestre em Administração e conselheiro estratégico Edgar Powarczuk lança seu novo livro, EU MENTOR: A responsabilidade de influenciar.
Com passagens por gigantes como Grupo RBS, Sebrae e XP Inc., Powarczuk consolidou mais de 10 mil horas de escuta individual com executivos, investidores e fundadores de startups. Na obra, sucessora de EU-NEGÓCIO (2024), ele desconstrói a ideia de mentoria como fórmula mágica pronta para escala e propõe um olhar ético e profundo sobre o impacto psíquico e prático de quem orienta decisões alheias.
O lançamento oficial acontece nesta quinta-feira, 12 de novembro, a partir das 18h, na Livraria Universos (Alameda Eduardo Guimarães, 100 — Três Figueiras), em Porto Alegre. A programação inclui sessão de autógrafos e um talk conduzido pela artista e comunicadora Lu Gastal, abordando a generosidade da escuta e os desafios da identidade profissional além das métricas.
O evento é aberto ao público, com entrada franca mediante confirmação de presença pelo link oficial: CONFIRME SUA PRESENÇA AQUI.
O abismo invisível entre o CEO e o Marketing
Por: Felipe Hatab
Nove em cada dez CEOs afirmam com convicção: o papel do marketing na sua empresa está claramente definido. Na prática, porém, essa certeza costuma desmoronar na primeira conversa individual com quem lidera a área.
Um estudo da McKinsey escancarou esse desalinhamento ao fazer uma pergunta direta a duplas de CEOs e CMOs da mesma companhia: “Qual é o papel principal do marketing na sua organização?”. Entre apenas cinco alternativas (guardião da marca, motor de crescimento digital, experiência do cliente, suporte a vendas ou fidelização), somente metade das duplas escolheu a mesma resposta.
O mais revelador está no padrão dos desencontros. Quando concordam, 30% apontam a construção de marca e 15% o crescimento digital. Mas, quando divergem, o atrito clássico surge de imediato: em 15% dos casos, o CEO espera um motor agressivo de crescimento e receita, enquanto o CMO se enxerga prioritariamente como guardião institucional da marca. Em outros 10%, o líder máximo busca marca e o diretor de marketing foca na jornada de experiência.
O maior perigo dessa dissonância não é a divergência em si, mas a cegueira sobre ela. Líderes acreditam piamente que estão na mesma página, operando sob expectativas completamente distintas. Essa miopia ajuda a explicar a estatística contundente levantada pela Harvard Business Review: 80% dos CEOs declaram insatisfação ou desconfiança em relação aos seus diretores de marketing, alimentando a cadeira de maior rotatividade dentro de todo o primeiro escalão corporativo.
Raramente se trata de falta de competência técnica ou criativa. O problema central é a ausência de um vocabulário compartilhado de negócios. O CEO que não compreende as alavancas contemporâneas de marketing não sabe exatamente o que está cobrando. Do outro lado, o profissional de marketing que se isola em métricas de vaidade e não domina DRE, custo de aquisição, ciclo de vendas e expansão de mercado não consegue traduzir entregas em valor tangível para o conselho.
Antes de decidir demitir o diretor da área, reestruturar equipes ou rescindir com a agência de publicidade, vale um exercício simples de diagnóstico: reúna a liderança executiva e quem responde pelo marketing e peça para cada um definir, em uma frase, a missão primária da área. Se as respostas não coincidirem, o problema nunca foi a execução: foi a falta de acordo sobre o destino.
Métricas de vaidade não compram fidelidade
Por: Fernando Morgado
Visualizações grandiosas nem sempre significam lealdade. Em meio a polêmicas sobre o uso de robôs para inflar métricas no YouTube, pesquisas independentes revelam um cenário diferente sobre o consumo de mídia.
Levantamento da Quaest Pesquisa no Rio de Janeiro aponta que a TV aberta mantém liderança absoluta em frequência, com 72% de público assíduo. O YouTube registra índices menores: 50% para vídeos gravados e apenas 39% para transmissões ao vivo.
Em tempos de disputa acirrada pela atenção, o verdadeiro diferencial não está no clique acidental, mas na construção de uma audiência engajada, fiel e comprovadamente humana.
Primeiros computadores quânticos da América Latina desembarcam no Brasil em força-tarefa que custou R$ 80 milhões.
São duas máquinas, de 20 e 100 qubits, unidade que mede a capacidade de processamento desses computadores, fornecidas pela empresa chinesa CETC-IQC. Os equipamentos vão ficar Paraíba.
Por: Ana Paula Lobo
Os dois primeiros computadores quânticos da América Latina chegaram, nesta quinta-feira (5), ao Porto de Suape, em Pernambuco, e devem chegar a João Pessoa em cerca de dois dias. A montagem será feita por técnicos chineses e pesquisadores brasileiros treinados na China, em um projeto que coloca a Paraíba e o Brasil na linha de frente do desenvolvimento dessa tecnologia na América Latina.
O projeto é desenvolvido pelo Governo da Paraíba, por meio da Secretaria de Estado da Ciência, Tecnologia, Inovação e Ensino Superior (Secties) em parceria com o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI), e prevê a transferência de tecnologia e a formação de pesquisadores brasileiros. Com a chegada dos equipamentos, a Paraíba passa a integrar um grupo restrito de locais que dominam uma tecnologia capaz de resolver problemas complexos demais para os computadores convencionais. As máquinas vieram da China por navio, em um contêiner comum. Até seguirem viagem para João Pessoa, a carga permanece no terminal da empresa Movecta, em Suape, sob controle aduaneiro.
Na capital paraibana, os computadores serão instalados no Centro Internacional de Computação e Tecnologias Quânticas (Ciquanta). São duas máquinas, de 20 e 100 qubits, unidade que mede a capacidade de processamento desses computadores, fornecidas pela empresa chinesa CETC-IQC.
Segundo o secretário Cláudio Furtado, cerca de dez países dominam atualmente essa tecnologia, com aproximadamente 200 computadores quânticos estáveis em operação no mundo. “É fundamental para o Brasil, por uma questão de soberania, de formação de recursos humanos e nesta corrida que está se iniciando”, afirma Furtado, que acompanhou o recebimento da carga em Suape.
A operação no porto exigiu cuidados diferentes dos habituais, já que a carga, além do seu valor tecnológico para o reforço da soberania Brasileira, também é a mais valiosa já transportada em um único contêiner no Brasil, avaliada em cerca de R$ 80 milhões (RMB 100.000.000,00). “A gente costuma trazer cargas de grandes dimensões e pesos. Esse aqui é o contrário: é um contêiner convencional, mas com um valor e uma carga excepcionais”, explica Tiago Macário, head da unidade Suape da Movecta.
Para transportar o contêiner do navio até o terminal, a empresa utilizou uma carreta com sistema de amortecimento diferenciado, equipado com bolsas que reduzem os impactos das irregularidades do piso sobre a carga. Também foram firmados acordos com um grupo de seguradoras e mobilizadas equipes dedicadas no porto e no terminal.
Em João Pessoa, os equipamentos serão instalados no prédio da Estação das Artes, que passou por adaptações para receber as máquinas. O espaço conta com blindagem eletromagnética e foi preparado para atender às exigências de peso e energia dos computadores. Ao todo, cerca de 20 profissionais chineses vão se revezar nos trabalhos.
A montagem começa pela estrutura física dos equipamentos e pelo sistema de resfriamento. Em seguida, serão instalados os componentes lógicos, com a implantação do sistema operacional, e realizados os trabalhos de engenharia de software. O contrato também prevê a transferência dos protocolos de operação para os pesquisadores brasileiros.
Os pesquisadores do Ciquanta chegam a essa etapa com formação e experiência prática adquiridas na China. A estabilização das máquinas deve começar em dezembro, com previsão de funcionamento estável a partir de janeiro.
Entenda como funciona um computador quântico
Enquanto os computadores convencionais processam informações por meio de bits, que assumem os valores 0 ou 1, os computadores quânticos utilizam qubits, que podem combinar esses dois estados simultaneamente. É como uma moeda girando no ar, antes de cair: ela não está apenas em cara ou coroa, mas em uma combinação de possibilidades.
Essa característica permite trabalhar com determinados problemas que exigiriam um esforço muito maior das máquinas tradicionais, especialmente em situações nas quais os computadores convencionais só conseguem chegar a soluções aproximadas.
No Ciquanta, os dois equipamentos terão funções complementares. O computador de 100 qubits será voltado a cálculos e processamentos mais complexos, enquanto o de 20 qubits será utilizado em treinamentos e experimentações, permitindo testar novos chips e desenvolver aplicações antes de avançar para projetos maiores.
As aplicações podem alcançar diferentes áreas. Na saúde, a tecnologia pode contribuir para a simulação de moléculas, o desenvolvimento de fármacos e o planejamento de novos medicamentos. Na logística, poderá ajudar a trabalhar com problemas complexos de otimização. Também há possibilidades de uso em estudos climáticos, segurança e defesa, proteção de dados estratégicos, energia e inteligência artificial, entre outras áreas que lidam com grandes volumes de informação.
Como acessar os computadores
Pesquisadores interessados em utilizar os equipamentos poderão submeter projetos e solicitar horas de processamento. O processo já está aberto na página do Ciquanta (ciquanta.secties.pb.gov.br).
A expectativa também é atrair startups que desenvolvam soluções relacionadas à computação quântica. As empresas interessadas deverão se instalar no Parque Tecnológico Horizontes de Inovação, em João Pessoa, contribuindo para a formação de um ambiente de pesquisa, desenvolvimento e negócios em torno da nova tecnologia.
Ascom Secties em colaboração com Ascom MCTI.
“Risco-Lula” faz Copom interromper queda na Selic
Por Gazeta do Povo
Quando está evidente que o Brasil necessita de um ajuste fiscal severo, mas o governante recém-reeleito dá todos os sinais de que não fará esse ajuste – e, como se não bastasse, aliados seus ainda vêm a público dizer que o ajuste foi “derrotado nas urnas” –, o que deve fazer a autoridade encarregada de proteger o valor da moeda? Foi essa a pergunta que os nove membros do Comitê de Política Monetária (Copom) do Banco Central se fizeram nesta terça e quarta-feira, em sua primeira reunião depois da eleição presidencial, e a resposta foi unânime: encerrar o ciclo de queda gradual dos juros. A taxa Selic foi mantida em 13,75% ao ano.
Na comparação com o comunicado da reunião anterior, de 15 e 16 de setembro, os membros do Copom perceberam que o mercado financeiro espera mais inflação, especialmente como resultado das centenas de bilhões de reais que Lula empenhou para comprar sua reeleição. “A inflação cheia e a média das medidas subjacentes aceleraram, situando-se acima do limite superior do intervalo de tolerância da meta”, diz o texto mais recente – em setembro, elas haviam desacelerado. As expectativas de inflação medidas pela pesquisa Focus estão cada vez mais distantes da meta.
Soluções mágicas para baixar a Selic ignorando o câmbio, a inflação e a saúde fiscal do Brasil são destinadas ao fracasso
Nem foi preciso alterar a lista de “riscos para a inflação, tanto de alta quanto de baixa”. Estão lá a “conjunção de políticas econômicas externa e interna que tenham impacto inflacionário maior que o esperado, por exemplo, por meio de uma taxa de câmbio persistentemente mais depreciada” e os “estímulos à demanda agregada, em particular ao componente de consumo, que tenham como resultado o crescimento da atividade econômica acima do produto potencial”, duas características da condução da economia em Lula 3, e que devem se repetir em Lula 4. Não há a menor chance de queda consistente dos juros sem que as contas públicas sejam colocadas em ordem – e, para contornar essa impossibilidade, ideias sem pé nem cabeça começam a ganhar trânsito dentro do petismo.
Uma delas saiu da caneta de André Lara Resende, que tem em seu currículo acertos como o Plano Real e desastres como o Plano Cruzado. Questionando a relação entre juros altos e inflação baixa, e negando que o excesso de gastos do governo seja o maior problema fiscal brasileiro, ele propõe uma canetada governamental que baixe os juros na marra, com a criação de um Conselho Fiscal e Monetário Nacional e a adoção de “metas de juros”, com uma banda decrescente que cortaria a Selic pela metade, levando-a dos atuais 13,75% para 7,5% em 12 meses. Isso é música para os ouvidos de quem já chamou de “babaquice” a busca por superávit primário e já afirmou não se preocupar com a disparada da dívida pública. E seria uma maneira de voltar aos tempos de Alexandre Tombini, o presidente do BC nos governos de Dilma Rousseff, que conduziu um ciclo insustentável de redução dos juros que contribuiu para a crise de 2015-16, em uma época na qual o Banco Central ainda não tinha a autonomia que os petistas sempre criticaram.
O que o Japão pode ensinar às empresas do Vale do Taquari?
Por: Fernando Röhsig – Conselheiro de Administração (CCA – IBGC).
Depois dos temas abordados sobre as reformas de governança corporativa no Japão, talvez a pergunta mais interessante seja: o que tudo isso tem a ver com nossas empresas?
Muito mais do que parece. A Bolsa de Tóquio vem estimulando as companhias a olhar para uma questão fundamental: como o capital da empresa está sendo utilizado e quanto valor ele está efetivamente criando? Essa pergunta também deveria estar presente nos conselhos das empresas familiares brasileiras.
Uma empresa pode ser lucrativa e, ainda assim, destruir valor. Pode acumular caixa durante anos sem uma estratégia clara para utilizá-lo. Pode manter imóveis que não são essenciais ao negócio, participações societárias por razões históricas ou unidades pouco rentáveis por apego. Pode reinvestir sistematicamente em negócios cujo retorno é inferior ao custo do capital. Nada disso é necessariamente errado. O problema é não perguntar.
É justamente aí que um conselho consultivo ou de administração pode fazer diferença: questionar, provocar e ajudar a família empresária a tomar decisões olhando para o futuro, e não apenas para aquilo que funcionou no passado. No Japão, a discussão sobre alocação de capital está levando empresas a rever negócios, reduzir participações cruzadas, vender ativos, recomprar ações e melhorar a comunicação com investidores.
Nas empresas familiares do Vale do Taquari, talvez os instrumentos sejam outros. Mas as perguntas são muito parecidas: O caixa acumulado está trabalhando ou apenas esperando? Os imóveis pertencem à empresa porque são estratégicos ou porque sempre estiveram ali? Todas as empresas e participações do grupo fazem sentido para a próxima geração? Os novos investimentos estão recebendo capital porque apresentam boas perspectivas ou porque sempre fizemos assim? E, principalmente: qual é o retorno esperado de cada real investido?
Essa reflexão ganha ainda mais importância em processos de sucessão. A próxima geração não deveria receber apenas patrimônio. Deveria receber uma empresa capaz de alocar capital melhor do que a geração anterior. Talvez essa seja uma das maiores lições que podemos trazer da jornada japonesa: governança não significa apenas controlar riscos, fiscalizar a gestão ou preparar a sucessão. Governança também é decidir onde colocar o dinheiro da empresa.
E bons conselhos existem, entre outras razões, para fazer perguntas que nem sempre são confortáveis – mas que podem valer milhões. No Japão, a Bolsa começou fazendo essa pergunta a milhares de empresas. Quem sabe esteja na hora de nossos conselhos começarem a fazê-la também.
