ENTREVISTA COM RÉGIS SCHUCH JÚNIOR
1. Quem é Régis Schuch Júnior?
Régis é um publicitário e empresário carioca, de 46 anos, que está radicado em Porto Alegre. Ele possui uma formação acadêmica sólida, tendo se graduado pela Unisinos no ano de 2000. Além disso, ele se especializou em Marketing para a indústria do entretenimento na escola de negócios da NYU e também em gestão pela FGV-RS.
Ele faz parte de uma família de empreendedores gaúchos com envolvimento em diferentes setores. Sua família tem negócios no setor de catering desde 1972 e no setor de importação e concessionárias de uma marca premium desde 1994, com operações em várias regiões do Brasil, incluindo Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste.
Régis cresceu em um ambiente empreendedor, vivenciando os altos e baixos dos negócios entre as cidades do Rio de Janeiro e São Paulo. Ele sempre acreditou no potencial do Brasil e investiu nos negócios da família, mantendo-se atento às tendências do mercado econômico do país.
Sua carreira profissional teve início como estagiário no departamento de planejamento e marketing de uma antiga operadora de TV a cabo. Durante sua especialização, ele teve a oportunidade de trabalhar no departamento de planejamento e marketing na Universal McCann Erickson, onde atendeu contas importantes como MasterCard e Coca-Cola.
Após retornar ao Brasil em 2004, Régis assumiu o cargo de diretor de Marketing na Nutrisa Alimentação Industrial LTDA, na divisão do Rio de Janeiro. Posteriormente, ele trabalhou no departamento de marketing e eventos da Stuttgart Porsche Brasil, onde permaneceu de 2005 a 2011.
Em 2012, já em Porto Alegre, Régis fundou a N-Share Wifi Marketing juntamente com dois sócios. Essa empresa foi pioneira no Brasil ao oferecer serviços de wifi para eventos com foco em marketing, incorporando o conceito de Business Intelligence (BI). Durante esse período, a empresa atendeu diversas marcas renomadas, incluindo ARP, Renner, Coca-Cola, Olympikus, Santander, Facebook, Google, Apple, Schin, entre outras. A atuação da empresa se expandiu pelo território nacional, chegando a realizar operações significativas e até mesmo tendo a oportunidade de atender a seleção brasileira de vôlei e fornecer suporte durante a Copa do Mundo de futebol realizada no Brasil.
Essa trajetória profissional destaca a ampla experiência e o sucesso de Régis como publicitário, empresário e empreendedor, demonstrando sua habilidade em liderar e inovar no mercado brasileiro.
2- Você já comandou empresas de tecnologia em algum momento da sua vida, correto?
Em 2012, quando estava buscando oportunidades de investimento inovadoras no cenário gaúcho, um publicitário local apresentou-me um projeto revolucionário que envolvia Business Intelligence (BI) e redes Wi-fi de alta performance. Embora essa iniciativa já fosse observada nos mercados norte-americanos e europeus, ela ainda não havia sido explorada no Brasil. A ideia inicial foi um tanto incompreendida por algumas pessoas, mas a ARP (Associação Riograndense de Propaganda) decidiu dar a primeira chance para esse projeto no mercado, por meio do Salão ARP 2012. A partir desse ponto, a iniciativa começou a atrair a atenção de marcas como Renner, Planeta Atlântida e outras mencionadas anteriormente.
Em 2017, tomei a decisão de fazer uma mudança significativa em minha vida e vendi a empresa que já tinha operações em diversos estados. Durante dois anos, me dediquei a projetos pessoais, incluindo o embrião da Gorila ‘s Play, um canal de YouTube chamado Descomplica Brasil. Esse canal começou com pequenos vídeos abordando temas diversos, como humor, história e política, e evoluiu ao longo do tempo para incluir até mesmo uma mini websérie em 2019.
A construção de um estúdio próprio foi um marco importante nessa nova jornada. No entanto, a pandemia de COVID-19 trouxe um novo desafio, levando a considerar como o mercado de entretenimento estava mudando rapidamente com as restrições de confinamento. Essa reflexão me impulsionou a expandir ainda mais sua estrutura e criar a Gorila ‘s Play em julho de 2020, em seu primeiro formato.
No ano seguinte, em 2021, decidi investir na expansão da estrutura da Gorila ‘s Play para oferecer serviços aos clientes, incluindo projetos de cursos, treinamentos, transmissões ao vivo (lives) e podcasts. Dada a experiência no mercado de streaming, reconheci a importância fundamental de proporcionar lives de alta qualidade para os espectadores.
Essa jornada empreendedora é caracterizada por uma busca constante por inovação, adaptando-se às mudanças no mercado e enfrentando desafios com criatividade e determinação. A Gorila ‘s Play tornou-se um reflexo de uma paixão por criar conteúdo de qualidade e impactante, enquanto acompanha as transformações do mercado de entretenimento e comunicação digital. O investimento contínuo em sua estrutura e oferta de serviços demonstra visão estratégica e compromisso em atender às demandas em constante evolução da indústria.
3- A tua vontade de empreender não parou. Conta para a gente: o que vem a seguir?
Minha jornada empreendedora é contínua e está intrinsecamente ligada à minha paixão por aprender e explorar novas oportunidades. Acredito que empreender é um processo de fechar ciclos e iniciar novos desafios. No passado, concentrei-me no wifi marketing, mas agora estou direcionando minha energia para um novo empreendimento: um estúdio e produtora versátil, a Gorilla´s Play
Nesse novo empreendimento, estou buscando criar um espaço que abriga um estúdio com múltiplas funcionalidades. Hoje a Gorilla´s Play pode se transformar de diversas maneiras, desde a criação de cenários virtuais, como ocorre no caso do drops de notícias no canal Umiss TV( plataforma SOUL TV), até a configuração de ambientes para a gravação de podcasts, como é o caso do podcast da Coluna do Nenê: Áudio & Vídeo.
Além disso, estou empenhado em expandir nossos ambientes e serviços para atender às demandas em constante evolução do mercado. Estou buscando maneiras de trazer novidades para a produção de conteúdo digital e streaming, sempre atento às tendências e necessidades do público.
Uma das minhas ambições é formar um ecossistema de parceiros colaborativos, onde possamos unir diferentes negócios para criar sinergias e oferecer soluções inovadoras na área de comunicação, interação e produção de conteúdo. Acredito que essa abordagem colaborativa pode levar a resultados surpreendentes e ajudar a impulsionar o desenvolvimento de ideias criativas e bem-sucedidas tanto no RS como para os outros entes da federação..
Minha visão empreendedora é guiada pelo desejo de explorar novos horizontes, criar soluções relevantes e contribuir de forma significativa para o cenário da produção de conteúdo e comunicação. Minha paixão pelo empreendedorismo e pela aprendizagem contínua continuará me impulsionando a buscar oportunidades inovadoras e a alcançar novos patamares de sucesso.
4- Régis com a família, amigos e nas horas de lazer?
Régis é alguém que tem um espírito global, cercado por um grupo de amigos que são tão próximos quanto irmãos e irmãs de sangue. Apesar de estarem separados geograficamente devido a diferentes estados de residência, eles conseguem se reunir pelo menos três vezes ao ano. Esses encontros regulares são preciosos para manter a conexão e a amizade.
Quanto à família biológica, mesmo que sejam poucos em número, sempre que possível, eles valorizam e desfrutam dos momentos juntos. A proximidade e a harmonia entre os membros da família são importantes, e esses momentos de união são apreciados.
Quando se trata de lazer, Régis e seu grupo de amigos têm uma inclinação por atividades culturais e de entretenimento. Participar de eventos culturais, shows musicais, sair para refeições agradáveis ou até mesmo dançar são atividades comuns que eles gostam de fazer juntos. Além disso, Régis tem um interesse especial por teatro e musicais, a ponto de ocasionalmente viajar de avião para assistir a apresentações no Rio de Janeiro e em São Paulo. Isso demonstra seu apreço pela arte e cultura, e sua disposição de explorar diferentes locais em busca de experiências enriquecedoras.
A vida de Régis é rica em conexões interpessoais, tanto com amigos próximos quanto com a família, e é evidente que ele valoriza os momentos de lazer que oferecem oportunidades para desfrutar da cultura, da arte e do convívio social.
COLUNA DO NENÊ: ÁUDIO & VÍDEO – #Ep. 10 – 26 ANOS DA AGÊNCIA SPR
Foi gravado o 10º episódio da segunda temporada do podcast Coluna do Nenê: Áudio & Vídeo com o tema “26 Anos da Agência SPR” e será apresentada na segunda-feira (14) através do nosso canal do Youtube e do Spotify. Nesse episódio contamos com os participantes: Juliano Brenner Hennemann, Sócio-Fundador e Diretor Executivo da SPR, Gustavo Ermel, Diretor de Estratégia e Inovação da SPR e Fábio Henkel, Diretor de Criação da SPR.
A parceria para a produção do canal é realizada junto com a Gorilla’s Play, produtora que está sempre em contato com o mercado publicitário ajudando nos projetos com muita dedicação e qualidade na entrega. Além disso, a Gorilla’s Play é a principal apoiadora do projeto da Coluna do Nenê: Áudio & Vídeo conjuntamente com o GAV RS – Grupo de Atendimento de Veículos, Grupo RBS e a ARP – Associação Riograndense de Propaganda.
SURFANDO EM NOVOS ARES
Após 3 anos de trabalho na área comercial da Ulbra TV, Augustão está desenvolvendo uma assessoria no grupo Murlik de Capão da Canoa que é proprietária da Rádio Horizonte e Folha do Litoral.
A partir de Setembro, uma rede de TV entra no litoral e na capital Porto Alegre.
FRENTE A FRENTE
Teremos um Frente a Frente Especial na próxima semana (dia 16, no Instituto Caldeira), alusivo aos 45 anos do Sinapro-RS, com palestra do Filipe Bartholomeu, que é presidente e CEO da AlmapBBDO, eleito Dirigente da Indústria da Comunicação no Prêmio Caboré 2022 e Publicitário do Ano no Colunistas São Paulo 2022. Além disso, na próxima semana o Rio Grande do Sul irá sediar o Encontro das Lideranças da Propaganda em 2023, promovido pelo Ecossistema Sinapro/Fenapro, com a presença de lideranças empresariais e associativas dos diversos estados do país para discutir as iniciativas que podem contribuir para o fortalecimento de toda a indústria da comunicação e dos Sinapros.
CANAL RURAL
Totalmente reformulado, o Canal Rural está prometendo uma super presença na Feira Expointer 2023.
ESPM
As estudantes do curso de jornalismo da ESPM, escola de negócios, comunicação e marketing, Ana Júlia Oliveira e Mariana Colpas, criaram um método de avaliação sobre a representação feminina no cinema brasileiro. No Teste de Lisbela são avaliadas variáveis de protagonismo, estereotipação, representatividade e narrativa feminina. As alunas utilizaram o método durante o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) em uma amostra de 52 filmes com mais de dois milhões de espectadores no cinema, entre os anos 2000 e 2020, e concluíram que existe uma disparidade na representação.
Apenas quatro filmes foram aprovados no teste. Minha Mãe É Uma Peça (2013), Minha Mãe É Uma Peça 2 (2016), Minha Mãe É Uma Peça 3 (2019) e Olga (2004). Três deles fazem parte da mesma franquia e protagonizados pela mesma personagem, a Dona Hermínia. Das 52 obras analisadas, 20 não têm uma personagem feminina de destaque na trama. Das que são protagonistas, aproximadamente, 65% não são donas de sua própria história e têm seu arco narrativo pautado pela motivação do homem. Além disso, exatamente 30% dessas personagens femininas acabam aprisionadas por estereótipos de gênero. Nenhuma personagem é preta, parda, indígena ou amarela, ou mulher LGBTQIAP+.
Para a aprovação de um filme no Teste de Lisbela é necessário ter ao menos uma protagonista feminina, a personagem deve ter seu próprio arco narrativo (que não tenha sua história ligada à de um homem), não se encaixar em um estereótipo de gênero (não deve ter uma narrativa definida somente por ser mulher), e não fazer parte de um grupo de privilégio social.
“As histórias sobre homens ocuparam mais tempo de tela que as femininas nessas duas décadas”, diz Ana Júlia Oliveira. “Somente a partir de 2008, as protagonistas mulheres ganham mais espaço no cinema nacional.”
De todos os longas, apenas a franquia “Meu Passado Me Condena” foi dirigida e roteirizada por mulheres, mas nenhum dos dois filmes da série passaram no Teste de Lisbela. Outros nove filmes foram roteirizados por mulheres e apenas o filme Olga foi aprovado em todos os critérios.
“Dos filmes pesquisados, apenas seis foram dirigidos por mulheres, sendo dois em codireção com homens. Todas brancas, cis, do sudeste do Brasil e entre 27 e 53 anos”, diz Mariana Colpas. Os demais 46 filmes foram dirigidos por homens com mais de 40 anos, brancos, cisgêneros, a maioria em relacionamentos heterossexuais e naturais do Rio de Janeiro, Minas Gerais, São Paulo ou Brasília.
Outros dados:
– 63% dos filmes têm protagonista mulher
– 38% das protagonistas têm seu próprio arco narrativo
– 20% das protagonistas não sofrem com nenhum estereótipo de gênero
– 22% das protagonistas não fazem parte de um grupo de privilégio social
O estudo também contou com entrevistas com profissionais do mercado audiovisual, entre estudiosas, roteiristas, diretoras, jornalistas e produtoras, como Carla Villa-Lobos, Clara Anastácia, Eulália Isabel Coelho, Gabriela Gaia Meirelles, Jô Abdu, Natália Bridi, Raquel Leiko, Sandra de Souza Machado e Taís Nicolino.
GRUPO G5
Christiano Schein, pai do Miguel de 5 anos e da Antônia de 2, aprende com eles diariamente sobre o tema central da criatividade: gente.
Falando em gente, e não pessoas, porque gente é empático, gente é como a gente. E pessoas são estranhos. E não se fala com estranhos, pelo menos isso que tenta ensinar. Fala-se com gente por causa da identificação e laços em comum.
É uma conversa, um papo, e acredita que isso na comunicação de uma marca é criatividade em 2023.
Falando em 2023, desde o início do ano já era responsável pela Competence junto com a Paula Seabra. Durante esse ano a Competence se transformou em uma agência boutique, uma brand builder focada no sucesso de seus clientes.
Foi aderido um modelo mais atual de negócio da indústria criativa com uma experiência de mais de 30 anos.
E agora, Cristiano assume um papel mais ativo ainda no G5, como CCO, sendo responsável pelo produto criativo e atuando junto com o João Satt, CEO e chairman do Grupo. O G5 já atua em mais de 5 estados, e a partir da sua consultoria, SUN Business & Branding, vem crescendo ainda mais sua atuação nacional.
PRÊMIO PRESS
O jornalista Julio Ribeiro comunica ao mercado de comunicação do Rio Grande do Sul que o PRÊMIO PRESS está sendo descontinuado e já não será promovido neste ano.
Por 22 anos, o PRÊMIO PRESS se consolidou como o principal evento de Comunicação do sul do Brasil, sendo considerado pelos jornalistas e radialistas profissionais do Estado, e pelo público em geral, como o “Oscar da Imprensa Gaúcha”.
Para Julio Ribeiro, o prêmio cumpriu o seu papel de valorização e estímulo à qualificação da imprensa do Rio Grande do Sul e encerra seu ciclo no devido tempo.
“Desde o final do ano passado, quando resolvemos encerrar as atividades da Revista Press, havia essa dúvida se deveríamos continuar com o prêmio ou não. Concluí que o melhor era parar com o prêmio em alta, tanto em credibilidade quanto em participação do público e dos profissionais de imprensa”, diz Ribeiro.
Iniciado em dezembro de 2000, poucos meses após o lançamento da Revista Press, o prêmio veio crescendo ano a ano. Nas ultimas edições bateu na casa de 1 milhão de indicações, somados os Votos Populares e Profissionais.
Julio Ribeiro agradece aos parceiros e patrocinadores que apoiaram o evento, alguns desde a primeira edição. “Nossa gratidão à FIERGS, FECOMERCIO-RS, CMPC, WOLENS Construtora, Assembleia Legislativa que hospedou o evento na maioria de suas edições, e, mais recentemente, a Associação Comercial de Porto Alegre, que abriu suas portas para a realização da cerimônia de premiação”.
Em setembro, Julio Ribeiro deve anunciar dois novos projetos, os quais espera que alcancem a repercussão e a credibilidade do Prêmio Press.
“Por fim, não poderia deixar de agradecer à minha parceira de décadas na organização do Prêmio, a competentíssima Nelci Guadagnin. Muito do sucesso do Prêmio Press se deveu ao seu trabalho incansável, com a paciência e o cuidado de um ourives”, concluiu o jornalista e empresário.
ELETROMÍDIA
A Eletromidia (B3: ELMD3) – empresa líder no mercado de OOH (out of home) brasileiro e primeira oferta pública de uma empresa Adtech no país, divulgou seus resultados consolidados do 1º semestre de 2023 (1S23), encerrado em 30 de junho de 2023.
O OOH cresce como um grande aliado nas campanhas publicitárias, agregando inovação, assertividade e benefícios à população. Esse movimento pode ser observado nos resultados da Eletromidia que apresentou uma receita bruta de R＄ 408,3 milhões, representando um crescimento de 19,3% versus 2022. A evolução de quase R＄ 66 milhões é reflexo do aumento das vendas principalmente na vertical ruas, que alcançou R＄ 187 milhões, e edifícios com receita bruta de R＄ 79 milhões.
“As entregas foram focadas no crescimento de nossa presença e melhoria nos serviços baseados em tecnologia, inovação, consciência social e resultados. Evoluímos em diversos aspectos importantes da nossa estratégia. Avançamos no mercado de Edifícios, utilizando inteligência artificial para melhorar a usabilidade dos nossos parceiros e facilitar a criação de comunicados, além do avanço em tecnologia para otimizar o processo de compra pela nossa plataforma para pequenas e médias empresas. Expandimos nossa presença em Ruas, com a realização de campanhas e ampliação de parcerias e recebemos um importante reconhecimento na maior premiação do mercado publicitário mundial”, afirma o CEO da Eletromidia, Alexandre Guerrero.
O EBITDA totalizou R＄100,7 milhões no 1º semestre de 2023, um crescimento de 88% sob o mesmo período do ano passado, com margem de 27% aumento de +9.9 p.p. O lucro líquido ajustado, por sua vez, atingiu R＄ 37,4 milhões em 2023, uma evolução de 3.597% frente a 2022. Já a margem líquida ajustada foi de 10%, um crescimento de +9,7 p.p em relação ao ano anterior. E, ainda, um aumento de R＄ 89 milhões na Geração de Caixa Operacional comparado a 2022, ou Geração de Caixa Operacional de R＄ 110 milhões.
Outro destaque no período foi o avanço do Eletromidia Ads, plataforma que facilita a contratação dos serviços em diversos mercados, ao mesmo tempo em que aumenta a assertividade dos anúncios com base em tecnologia e dados. A ferramenta representa uma transformação no planejamento, compra e mensuração de campanhas no OOH e segue em constante evolução. No segundo trimestre, foi lançada a funcionalidade de envio de criativo de forma automatizada, permitindo o upload de mídia, dando mais autonomia para os usuários, que agora podem criar campanhas, falar com o seu público-alvo de maneira rápida e assertiva e adaptar as comunicações com agilidade sempre que necessário.
No período também tiveram avanços importantes na plataforma para pequenas e médias empresas. Além de evoluir no desenvolvimento com novas funcionalidades e estruturar o time base que vai liderar o projeto, nesse curto período foi alcançada a marca de R＄ 1 milhão vendidos para pequenos anunciantes de uma verba até então não acessada pela empresa.
Com o objetivo de cada vez mais evoluir seus serviços junto aos principais parceiros, no segundo trimestre houve o lançamento de uma plataforma que utiliza inteligência artificial para automatizar a comunicação em elevadores. A tecnologia, já em funcionamento, facilita o trabalho dos responsáveis pela comunicação do condomínio, e torna a ferramenta cada vez mais indispensável no dia a dia dos síndicos e gestores prediais.
Com foco em impactar positivamente a sociedade através de nossos serviços, foi lançado recentemente o “Guarded Bus Stop”, em parceria com a agência AlmapBBDO. Aproveitando a larga presença da Eletromidia nas ruas, alguns MUBs digitais foram equipados com câmera, microfone e acesso à internet para oferecer companhia e minimizar a sensação de insegurança às pessoas que utilizam as paradas de ônibus desacompanhadas. Com a repercussão positiva do projeto, que recebeu o Leão de Ouro no “Cannes Lions International Festival of Creativity”, foi iniciado o escalonamento da iniciativa, contando com grandes marcas para levar segurança e informação para dezenas de pontos em diferentes cidades do Brasil por todo o ano através do projeto nomeado “Abrigo Amigo”.
“Reforçamos com todas as iniciativas a proposta de valor da Eletromidia de oferecer às empresas a oportunidade de alcançar seu público-alvo de maneira eficaz e impactante, possibilitando que as marcas se conectem com seus consumidores em momentos-chave do cotidiano. Seguiremos com foco em tecnologia como base para nossas soluções, ao passo que buscamos otimizar nossas operações, oferta de serviço agregado e os resultados da Companhia”, conclui Guerrero.
CERVEZA PATAGONIA
Para despertar o explorador que existe em cada um, a Cerveza Patagonia reabre seu Hotel 5 Bilhões de Estrelas, que no último ano levou convidados para desfrutarem uma experiência única, com vista privilegiada do céu estrelado, afinal, por que ir a um hotel 5 estrelas se é possível ter um com 5 bilhões? Desta vez, o check-in será feito somente por quem verdadeiramente abraça o espírito de aventura, pois, para conseguir sua reserva, primeiro é necessário encontrar as recepções, escondidas em lugares secretos em meio a natureza.
Este ano, a cervejaria decidiu esconder suas recepções em lugares secretos nas capitais do RS, SC e PR, desafiando o público a encontrá-las em meio a natureza para garantir sua reserva. As dicas para encontrar as recepções estão sendo divulgadas nas redes sociais da marca, de modo que o primeiro explorador a encontrá-la ganhará uma estadia, com direito a acompanhante, para se tornar hóspede do hotel, que “abre suas portas” oficialmente em setembro, na Serra Catarinense. No Rio Grande do Sul, a recepção secreta já tem data: neste sábado, dia 12 de agosto. Então, os aventureiros gaúchos já podem ficar atentos nas redes esta semana para desvendar as dicas.
Com barracas no topo de uma montanha, o hotel ao ar livre traz a proposta de trocar o luxo de um hotel tradicional pela simplicidade e beleza da paisagem natural. O menu assinado por chefs se torna um assado no fogo de chão, o ar-condicionado é substituído pelo ar natural das montanhas, e a TV com definição 4K perde espaço para o espetáculo de contraste das estrelas no céu noturno.
Para dar voz à campanha, a Cerveza Patagonia apresenta seu novo embaixador: Rodrigo Hilbert. O apresentador, reconhecido por seu lado explorador, já demonstrou diversas vezes sua paixão pela natureza e o ar livre, representando perfeitamente a proposta da marca. “Esse projeto é muito especial para mim, pois fazer esse chamado para as montanhas desperta boas lembranças. É gratificante participar de uma campanha cuja marca entende o real significado de conexão com a natureza”, conta Hilbert, que além de um filme publicitário, também fará conteúdos especiais sobre o projeto.
Com o mote “nosso mundo é lá fora”, a cervejaria quer inspirar as pessoas a escaparem do dia a dia dos grandes centros para se reconectarem com a natureza. “Queremos fazer a provocação de que cada pessoa possui um aventureiro dentro de si, e nada melhor do que essa busca pelas recepções para sair da rotina e desbravar novas experiências. Aprimoramos o Hotel de 5 Bilhões de Estrelas para irmos além, dando um empurrãozinho para as pessoas desbravarem o mundo lá fora, que é o mundo de Patagonia”, afirma Thomás Debeus, head de marketing da Cerveza Patagonia no Brasil.
As recepções estarão instaladas durante o mês de agosto em cada cidade: dia 12 em Porto Alegre (RS); dia 13 em Florianópolis (SC); dia 19 em Curitiba (PR); e dia 20 em São Bento do Sapucaí (SP). Os ganhadores serão anunciados nas redes sociais da marca. Para participar, os aventureiros devem morar no Brasil, serem maiores de 25 anos e terem disponibilidade para viajar no período mencionado.
Certificado de autorização SRE/MF nº 03.028830/2023, para mais informações acesse www.cervezapatagonia.com.br/regulamento-hotel-5-bilhoes.
LADY DRIVER
Exclusivo para passageiras do sexo feminino e operado somente por mulheres, o aplicativo de transporte Lady Driver entra em funcionamento na capital gaúcha, em 14 de agosto. Assim, só é permitido a elas fazerem chamados para corridas. Homens podem ser transportados, desde que estejam acompanhados de uma mulher. Entretanto, algumas motoristas optam por não transportar passageiros do sexo masculino em nenhuma hipótese, mesmo que estejam em companhia feminina. Ao solicitar a corrida, é possível enviar mensagem no próprio app para saber a aceitação ou não de levar junto o passageiro homem.
Em 2021, com outros licenciados, o aplicativo já havia anunciado sua entrada em Porto Alegre/RS. Porém, a operação não se concretizou pelo fato de não ter atingido as metas estabelecidas pelo Lady Driver para seu funcionamento na cidade, que são número mínimo de motoristas cadastradas e de downloads do aplicativo pelas passageiras. O mesmo ocorreu em Santa Maria e Pelotas que, na época, haviam divulgado o início das operações do serviço nestes locais.
De acordo com os atuais licenciados, Jonas Rabelo e Eliane Ishida, para que a plataforma abra o sinal para a operação do app, neste caso em Porto Alegre, é necessário ter o número mínimo de 380 motoristas com cadastro aprovado e 2.800 downloads de passageiras. Hoje, na Capital, já são mais de 400 motoristas cadastradas e aprovadas, e outras 700 em pré-cadastro, aguardando aprovação, bem como 11 mil downloads do aplicativo pelas passageiras. “Isso significa que batemos as metas mínimas exigidas para o início do serviço na cidade, e estamos com tudo pronto para começarmos a atender o público em 14 de agosto próximo”, afirmaram.
O investimento do licenciado varia de acordo com a cidade, ficando na faixa entre R$ 70 mil e R$ 120 mil. Em Porto Alegre, foi de R$ 84 mil. No RS, Gravataí, Uruguaiana e Caxias do Sul estão em fase de implementação do app, porém ainda sem as metas mínimas atingidas para o início da operação.
Serviços especiais – O aplicativo oferece opções diferenciadas para crianças e adolescentes, e idosos, chamadas de Lady Kiddos e Lady Care, respectivamente.
– Lady Kiddos: após a mãe ter chamado, no mínimo, uma corrida pelo app ela assina um termo de compromisso cadastrando seus filhos, meninas e meninos, de 8 a 16 anos, para serem transportados sem sua presença. O serviço pode ser apenas de uma corrida ou ter agendamento prévio para transporte diário dos filhos para escola e demais atividades. Neste caso,o pagamento do serviço é somente pelos dias utilizados e não pelo mês todo, como é comum em transportes escolares, por exemplo. Essas motoristas são chamadas de mãetoristas.
– Lady Care: alternativa de transporte para pessoas idosas e ou com deficiência. A mulher titular da conta agenda viagens para passageiros idosos de ambos os sexos.
Formas de pagamento e agendamento de corridas – O pagamento das corridas é feito via cartão de crédito, sendo débito e dinheiro opções que a motorista pode oferecer ou não. Do valor da corrida, 75% ficam para as motoristas, e os 25% restantes são divididos entre o licenciado da cidade, a plataforma e impostos.
Já o agendamento de corridas, desenvolvido pelo Lady Driver para gerar previsibilidade da necessidade, é considerado um dos pilares da operação nas cidades licenciadas. Além disso, a passageira tem a possibilidade de favoritar sua motorista preferida em qualquer um dos serviços oferecidos.
Plataforma – Com sede em São Paulo/SP, a plataforma foi lançada no Brasil em março de 2017, por conta de muitas reclamações de mulheres que sofrem ou sofreram assédios. Entre seus principais objetivos está a segurança de quem faz o chamado para a corrida bem como da motorista, além da independência financeira das mulheres, já que gera novos postos de trabalho. Já possuem o serviço do Lady Driver cidades como São Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba, Florianópolis, Joinville, Sorocaba, Belo Horizonte, Goiânia, Fortaleza, sendo, ainda, implementado em Brasília, entre outras localidades.
LEILO
A principal agência de leilões do Centro-Oeste tem uma sólida presença nos segmentos empresariais privados e públicos de todo o país. Antes, os leilões ocorriam apenas em Goiânia, hoje; existem unidades em quase todo o território nacional; Brasília, Campo Grande, Cuiabá, Porto Velho, Macapá, Manaus, Belém, Fortaleza, Salvador, São Carlos, Serra, Curitiba e Porto Alegre.
A Leilo apresenta leilões de carros, lotes, motos, utilitários, veículos pesados, sucatas, equipamentos e imóveis.
Ao longo dos anos, a empresa detectou uma demanda maior de jovens ávidos por novidades e sem burocracia. Com isso, a empresa pôde notar uma importância sugestiva do consumidor por meio desse novo público, dessa forma seus gestores, através das mãos do designer Nilton Fernandes, resolveram repaginar a imagem da marca.
De visual mais moderno, com um site responsivo, numa linguagem fácil, a empresa pretende seduzir esse público mais jovem. A nova identidade visual é arrojada e reflete o espírito inovador. Sempre de olho no futuro, a empresa sugere inovação e transformação ao adicionar cores e design dinâmico na comunicação com o seu consumidor.
A maximização de resultados é o objetivo central, com aprimoramento do serviço. Em um mercado restrito e engessado, a Leilo inova e traz as melhores práticas do mundo digital para o universo dos leilões tradicionais.
Durante a pandemia, a empresa saiu na frente, e estreou um novo modelo de vendas, onde através de lives nas redes sociais, exibia o automóvel para os interessados. De modo fácil e intuitivo o consumidor previamente cadastrado fazia seus lances e comprava seu carro,esse novo modelo de venda fez tanto sucesso que até hoje, pós pandemia, ainda é amplamente utilizado pela empresa. A tecnologia é a aliada, e permite que os clientes participem dos leilões online de forma acessível e com segurança. Além disso, a corporação conta com uma equipe especializada, pronta para auxiliar em todas as etapas do processo.
A empresa possui uma base de 400 mil clientes cadastrados e oferece mais de 2 mil oportunidades por mês, dentro dos segmentos de veículos, caminhões, motos, utilitários, máquinas agrícolas, equipamentos e imóveis. A expectativa deste ano é de que alcance 25 mil vendas.
A Leilo chega para redefinir os padrões, carregando toda a experiência acumulada ao longo de três décadas como uma marca atual e com a missão de proporcionar uma experiência diferenciada, personalizada, satisfatória e memorável.
