Você vai ler na coluna hoje: Para além da arquibancada: Como marcas transformam a cultura brasileira em valor permanente, Dinamize aposta em IA e experiência imersiva para engajar público no maior evento de digital commerc do mundo, Docile foi novamente reconhecida entre as 100 maiores do mundo no segmento, Iguatemi São Paulo dispara na liderança e expõe elite dos shoppings mais rentáveis do Brasil, Texto: Taila Chagas, Maria Cristina Sant’Anna reforça expertise comercial com mais de três décadas no setor de comunicação, Para Carlo Franco Karger, Head Regional do SBT RS, as contratações reforçam o compromisso da emissora com excelência e resultados, Governo inaugura estação de testes da TV 3.0 nesta terça-feira, SBT RS reforça área comercial com a chegada de executivas experientes e foco em crescimento estratégico, Albert Einstein, físico teórico, aconselhou: “No meio da dificuldade encontra-se a oportunidade”, Texto: André Oliver, Fruki Bebidas amplia portfólio e lança Fruki Berga Zero em versão de 2 litros, Texto: Texto: Ricardo Dias
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Para além da arquibancada: Como marcas transformam a cultura brasileira em valor permanente
Por Liana Bazanela
De quatro em quatro anos, o Brasil atravessa uma metamorfose coletiva: ruas são pintadas, bandeiras saem das gavetas, e o mercado mergulha em um mar de verde e amarelo. É o auge de um orgulho sazonal, um fenômeno em que a identidade nacional se torna o item mais cobiçado do estoque. Mas esse movimento revela uma provocação inevitável: por que a nossa essência ainda precisa de um calendário esportivo para ser validada pelo mercado?
Existe um vício crônico em vestir o Brasil apenas em janelas específicas de celebração, tratando a cultura como figurino, algo que se usa para a foto e se devolve ao armário assim que o evento termina. Essa lógica reduz séculos de história, sotaques e comportamentos a uma camada de verniz visual. No marketing esportivo, esse “turismo identitário” é fatal. Quando uma marca só aparece para torcer na final do campeonato, ela ignora que o torcedor é brasileiro nos outros 364 dias do ano, enfrentando a realidade com a mesma raça que espera ver em campo. E, quando a brasilidade vira apenas estética, ela perde sua maior potência: ser uma vantagem competitiva real e impossível de replicar.
A brasilidade está na forma como resolvemos problemas, na linguagem que conecta produtos ao cotidiano e na inteligência emocional que transforma escassez em abundância. Enquanto a estética disputa atenção, a estratégia constrói permanência. Marcas que transformam cultura em valor não entregam apenas produtos; entregam pertencimento. Entendem que identidade é ativo econômico. E ativo não se ativa apenas nos grandes eventos; ele se cultiva na constância.
O orgulho de ser brasileiro não tira férias. Ele pulsa na resiliência diária, na criatividade que molda nossas cidades e na capacidade única de transformar contexto em expressão. Ignorar isso é abrir mão de um diferencial que nenhum outro mercado consegue copiar. Marcas que lideram o futuro são aquelas que já entenderam que a nossa “ginga” não é apenas um passo de dança, mas uma metodologia de sobrevivência e inovação que deve refletir no design, no atendimento e na solução real de problemas locais.
Uma marca relevante não pode se comportar como turista em seu próprio país. Visitar a identidade nacional apenas em momentos festivos é o caminho mais curto para a superficialidade. A constância na forma de expressar cultura é o que separa oportunismo de autenticidade, e é essa consistência que constrói barreiras reais de fidelidade, aquelas que nenhuma narrativa global genérica consegue romper.
Mudar essa lógica exige mais do que intenção. Exige sistema. Fazer pontualmente gera ruído. Fazer sozinho gera dispersão. Mas fazer de forma estruturada, conectando cadeias produtivas locais, saberes regionais e desenvolvimento de produto, gera escala, relevância e valor de longo prazo. É a transição do anúncio oportuno para a construção do legado. Quando isso acontece, a origem deixa de ser apenas um roteiro de comercial (storytelling) e passa a ser a própria razão do negócio (business-doing).
O convite ao mercado é claro: tratar a brasilidade como uma Maratona, não como um tiro de 100m. Parar de olhar para o calendário para decidir quando ser autêntico. Porque o valor permanente nasce no cotidiano, no intervalo entre os grandes eventos, quando as luzes se apagam e só resta a verdade de quem somos.
É hora de “embrazar” a rotina. Investir em marcas que não apenas vendem para o Brasil, mas que se tornam parte indissociável da nossa história, muito além do que acontece nas arquibancadas. A verdadeira brasilidade não entra em cena. Ela acontece antes, durante e depois do jogo.
Dinamize aposta em IA e experiência imersiva para engajar público no maior evento de digital commerce do mundo
Companhia apresentará no VTEX Day 2026, em São Paulo, soluções e promoverá diagnóstico personalizado para e-commerces
A Dinamize, plataforma brasileira completa em automação e CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), marcará presença no VTEX Day 2026, maior evento de digital commerce do mundo, no São Paulo Expo, em São Paulo, nos dias 16 e 17 de abril. Com uma estratégia orientada à experiência e demonstração em tempo real de soluções, a companhia também apresentará o novo posicionamento voltado ao CRM, com soluções focadas em automação, vendas e, futuramente, atendimento.
Entre as ações da Dinamize, o grande destaque ficará por conta do “Check-up do E-commerce”. Nele, o time de sucesso do cliente da Dinamize estará caracterizado como médicos e irá receber os visitantes para um diagnóstico personalizado sobre o cenário atual de sua empresa. Para isso, a companhia desenvolveu uma Inteligência Artificial (IA) que receberá as informações do visitante e irá gerar um diagnóstico introdutório do que a marca já possui como pontos fortes e oportunidades de melhoria para o negócio escalar.
“Nossa participação no VTEX Day acontece em um ano de expansão da companhia, em que colocamos no mercado um novo posicionamento com os CRM e Dashboard, com a ampliação da nossa atuação para além da automação de marketing. No VTEX Day, a Dinamize quer se conectar diretamente com um público formado por executivos, gestores de e-commerce e profissionais de marketing”, frisa o CEO da Dinamize, Jonatas Abbott.
Além disso, a companhia apostará em ativações interativas como a roleta de prêmios, operada por meio de um totem digital. A dinâmica permite que visitantes concorram a brindes da Dinamize e de marcas parceiras ao mesmo tempo em que serve como demonstração prática de uso da tecnologia.
O novo CRM e Dashboard, que ampliam a capacidade de gestão de dados e integram marketing e vendas em uma única plataforma, também serão apresentados ao público. As soluções serão demonstradas em tempo real no estande, permitindo que visitantes conheçam na prática o funcionamento do CRM | Automação e do novo CRM | Vendas.
Maior evento de digital commerce do mundo
O VTEX Day 2026 reunirá líderes, executivos, empreendedores e especialistas para discutir os próximos passos do varejo, da indústria e da tecnologia no São Paulo Expo, em São Paulo, nos dias 16 e 17 de abril, a partir das 8h30. Com mais de 15 anos de história, o evento se consolidou como um dos principais encontros globais do setor, já tendo recebido nomes como Viola Davis, Barack Obama, Gisele Bündchen, Lewis Hamilton e Malala.
O evento já conta com outros nomes de prestígio confirmados como Frederico Trajano, CEO do Magazine Luiza; Fábio Coelho, presidente do Google Brasil e vice-presidente da Google Inc.; Fernando Modé, CEO do Grupo Boticário; Cintia Maria Moreira, CEO da Dengo Chocolates; Cataldo Domenicis, CMO da Sephora; Pedro Zannoni, CEO Latam da Lacoste, entre outros.
Sobre a Dinamize
A Dinamize é uma plataforma brasileira completa em automação e CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente) por e-mail, WhatsApp e SMS que se consolidou no mercado de tecnologia atraindo clientes dos mais diversos segmentos. Atualmente, atende mais de 9 mil marcas no Brasil e no exterior. A companhia ajuda empresas a venderem mais, conquistando uma comunicação mais personalizada com o cliente.
Docile foi novamente reconhecida entre as 100 maiores do mundo no segmento
Por Grupo A Hora Oficial
A Docile, foi novamente reconhecida entre as 100 maiores do mundo no segmento, conforme o ranking Global Top 100 Candy Companies 2026. O levantamento, divugado pelo periódico internacional Candy Industry em 31 de março, considera critérios como faturamento, sustentabilidade, ética, inovação e crescimento.
Nesta edição, apenas quatro empresas brasileiras integram a lista, o que reforça a relevância do desempenho da Docile no cenário global. Para o CEO da companhia, Ricardo Heineck, o reconhecimento reflete pilares construídos ao longo dos 35 anos de história da empresa. Segundo ele, a presença no ranking posiciona a marca ao lado de grandes players internacionais e evidencia sua competitividade.
O resultado também amplia a visibilidade da empresa no exterior. Atualmente, a Docile exporta para mais de 80 países, consolidando sua atuação internacional. De acordo com o diretor de Exportação, Cristian Ahlert, a conquista pelo segundo ano consecutivo demonstra o avanço em mercados estratégicos e valida a estratégia de expansão adotada pela companhia.
Iguatemi São Paulo dispara na liderança e expõe elite dos shoppings mais rentáveis do Brasil
Por Exame
O shopping mais produtivo do Brasil vende cerca de 35% a mais que o segundo colocado — e mais que o triplo de boa parte do setor. No quarto trimestre de 2025, o Iguatemi São Paulo liderou com folga o ranking de vendas por metro quadrado, atingindo R$ 11.957/m² por mês, segundo levantamento do JP Morgan, que reúne os principais ativos de Iguatemi, Multiplan e Allos.
Na sequência aparece o Iguatemi JK, também em São Paulo, com R$ 8.838/m². Os dois ativos formam um grupo à parte dentro do setor, com desempenho muito acima dos concorrentes. O terceiro colocado, o Shopping Leblon, aparece com R$ 6.557/m².
O ranking escancara uma característica central do mercado de shoppings no Brasil: a concentração de valor em poucos ativos dominantes, geralmente localizados em regiões premium e com forte poder de consumo.
Entre os 15 shoppings mais produtivos do país, Iguatemi e Multiplan aparecem com seis ativos cada, enquanto a Allos tem três representantes. Ainda assim, a liderança da Iguatemi é clara. A companhia registra, em média, vendas de R$ 3,5 mil por metro quadrado ao mês — 19% acima da Multiplan e 60% superior à Allos.
Texto: Taila Chagas
Sou Taila Chagas, profissional com mais de 20 anos de experiência em vendas, orientada a resultados e movida pela construção de conexões estratégicas. Ao longo da minha trajetória, desenvolvi uma atuação focada em gerar oportunidades, fortalecer relacionamentos e impulsionar negócios de forma consistente e sustentável.
Com perfil dinâmico, comunicativo e altamente proativo, tenho facilidade em identificar demandas, criar soluções e transformar relacionamento em resultado concreto.
Acredito que confiança, agilidade e visão de mercado são diferenciais essenciais para performar em alto nível.
Atualmente, curso Gestão Comercial, reforçando minha visão estratégica e meu compromisso com a evolução constante.
Minha chegada ao SBT representa a oportunidade de agregar valor imediato, potencializar parcerias e contribuir ativamente para o crescimento dos resultados da operação.
Maria Cristina Sant’Anna reforça expertise comercial com mais de três décadas no setor de comunicação
Profissional com mais de 30 anos de experiência nas áreas comercial e de planejamento, Maria Cristina Sant’Anna construiu uma trajetória sólida e relevante no setor de comunicação. Ao longo de sua carreira, atuou em importantes grupos de mídia do país, como RBS, SBT, Record e Band, onde desenvolveu ampla expertise em estratégias comerciais, gestão de resultados e planejamento estratégico.
Com perfil analítico e forte capacidade de negociação, a executiva se destaca pela condução de projetos voltados ao crescimento sustentável dos negócios e ao fortalecimento do posicionamento de mercado. Sua atuação é marcada pelo foco em performance, geração de valor e entrega de resultados consistentes.
Ao longo de sua trajetória, Maria Cristina consolidou uma visão estratégica orientada a oportunidades, conectando planejamento e execução de forma eficiente para impulsionar resultados em ambientes altamente competitivos.
Para Carlo Franco Karger, Head Regional do SBT RS, as contratações reforçam o compromisso da emissora com excelência e resultados
“As novas contratações chegam para somar experiência, visão estratégica e forte capacidade de execução ao nosso time. Estamos focados em fortalecer ainda mais nossa operação regional, ampliando conexões com o mercado e entregando soluções cada vez mais relevantes para nossos parceiros.
Acreditamos no talento, na construção de relacionamento e, principalmente, em resultados consistentes. Esse movimento está totalmente alinhado ao nosso plano de crescimento e à proximidade com o público e o mercado gaúcho.”
Governo inaugura estação de testes da TV 3.0 nesta terça-feira
Por Agência Estado
O Ministério das Comunicações, a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) e a Empresa Brasil de Comunicação (EBC) lançarão, na terça-feira, 14, a estação de testes da TV 3.0, em Brasília.
O lançamento será o início dos testes para a implementação do modelo, que promete melhor qualidade de áudio, vídeo e interatividade no sistema de televisão brasileiro. A expectativa é que as primeiras operações comerciais tenham início nas cidades do Rio de Janeiro e de São Paulo, com perspectiva de lançamento antes da Copa do Mundo de 2026.
O Ministério das Comunicações tem autorização para que a tecnologia seja implementada em todo país, de forma gradual, ao longo dos próximos anos.
“A entrada em operação em cada cidade pelas emissoras levará em consideração aspectos técnicos, econômicos e de planejamento de rede”, afirmou a pasta por meio de nota.
A estação lançada em Brasília funcionará como um ambiente de validação tecnológica antes da expansão do padrão para outras capitais. A estrutura será usada para avaliar desempenho de transmissão, estabilidade do sinal, compatibilidade entre equipamentos e aplicativos e condições de recepção em diferentes cenários, reunindo medições que devem embasar decisões regulatórias e o desenho do cronograma de implantação.
A adoção da TV 3.0 tende a exigir atualização do parque de recepção, seja por meio de televisores compatíveis ou de conversores, a depender do modelo técnico que vier a ser consolidado após os testes. O governo e o setor também avaliarão como será o período de convivência com o padrão atual e quais mecanismos poderão ser adotados para reduzir impactos ao consumidor, especialmente para famílias de baixa renda.
A migração para a TV 3.0 envolverá a modernização de equipamentos de transmissão e processamento de sinal por parte das emissoras, além de demanda por novos receptores e componentes.
O cronograma de adoção, portanto, depende não apenas da regulamentação e dos testes, mas também da capacidade de investimento do setor e da disponibilidade de soluções no mercado.
SBT RS reforça área comercial com a chegada de executivas experientes e foco em crescimento estratégico
Albert Einstein, físico teórico, aconselhou: “No meio da dificuldade encontra-se a oportunidade”
Por
Albert Einstein, renomado cientista, deixou uma poderosa frase que atravessa gerações, “No meio da dificuldade encontra-se a oportunidade”. Dentro do universo do desenvolvimento pessoal, essa reflexão conecta mentalidade, resiliência e crescimento, mostrando como desafios podem se transformar em verdadeiras oportunidades quando a forma de pensar é ajustada.
Por que Albert Einstein associou dificuldades a oportunidades?
Albert Einstein, como cientista, enfrentou inúmeras dificuldades ao longo da sua trajetória. Essas barreiras exigiram foco, disciplina e pensamento estratégico, habilidades fundamentais no desenvolvimento pessoal. Ao refletir sobre sua famosa frase, percebe-se que as dificuldades são, na verdade, estímulos para evolução e aprendizado.
As dificuldades fazem parte de qualquer processo de crescimento. No campo da mentalidade e da motivação, elas funcionam como gatilhos para inovação e criatividade. Assim, as oportunidades surgem quando o indivíduo desenvolve inteligência emocional e passa a enxergar soluções em vez de problemas.
Como aplicar essa frase no desenvolvimento pessoal?
Aplicar a frase de Albert Einstein no dia a dia exige prática e autoconhecimento. No desenvolvimento pessoal, é essencial trabalhar hábitos, disciplina e mindset positivo para transformar dificuldades em oportunidades reais.
Algumas atitudes ajudam a fortalecer essa mentalidade e melhorar o desempenho pessoal. Antes de listar, é importante entender que consistência e foco são fundamentais nesse processo de evolução contínua.
- Identificar o aprendizado por trás das dificuldades
- Manter disciplina mesmo em momentos de incerteza
- Desenvolver inteligência emocional
- Buscar soluções criativas para problemas
- Transformar erros em experiências construtivas
Quais benefícios surgem ao enfrentar dificuldades?
As dificuldades fortalecem competências essenciais como resiliência, foco e persistência. No contexto do desenvolvimento pessoal, enfrentar desafios melhora a autoconfiança e amplia a capacidade de tomada de decisão.
As oportunidades aparecem quando o indivíduo desenvolve uma mentalidade de crescimento. Isso permite enxergar caminhos antes invisíveis e agir com mais estratégia, planejamento e clareza de objetivos.
Como transformar dificuldades em oportunidades reais?
Transformar dificuldades em oportunidades exige ação prática e mudança de percepção. A frase do cientista Albert Einstein reforça que o crescimento depende diretamente da forma como cada situação é interpretada.
Para facilitar esse processo, é importante adotar algumas estratégias que ajudam a reprogramar o pensamento e fortalecer o desenvolvimento pessoal. Veja algumas delas a seguir:
- Praticar o autoconhecimento diariamente
- Definir metas claras e alcançáveis
- Manter uma rotina de aprendizado constante
- Desenvolver hábitos produtivos
- Evitar pensamentos negativos limitantes
Por que essa frase continua atual nos dias de hoje?
A frase de Albert Einstein permanece relevante porque as dificuldades continuam presentes em todas as áreas da vida. No desenvolvimento pessoal moderno, temas como produtividade, mentalidade e crescimento são essenciais para lidar com desafios cotidianos.
As oportunidades estão diretamente ligadas à capacidade de adaptação e aprendizado. Ao adotar uma postura ativa diante das dificuldades, qualquer pessoa pode evoluir, conquistar resultados e fortalecer sua jornada de desenvolvimento pessoal com mais equilíbrio e propósito.
Texto: André Oliver
Você, profissional de marketing: diante de tantas possibilidades no OOH, dados de mobilidade, ativações híbridas, integração com mobile, criatividade imersiva e novas tecnologias, qual critério realmente guia sua escolha?
Porque, em um mercado cada vez mais sofisticado, presença no ambiente urbano não se compra por volume. Se constrói por inteligência.
Hoje, OOH já não é apenas mídia de exibição.
É plataforma de experiência, branding, dados e conexão cultural.
Mas, mesmo com toda essa evolução, existe um ponto que continua sendo decisivo: a qualidade da atenção.
E atenção não nasce de volume.
Nasce de contexto.
Ela é construída a partir de quatro pilares centrais: localização, ativo, exclusividade e escala.
A localização vai muito além de fluxo bruto. Um bom ponto é aquele que reúne permanência, ângulo de visão, tempo de exposição e contexto urbano favorável.
O ativo é o que transforma potencial em presença real. Estrutura, proporção, visibilidade e integração com o ambiente definem se a marca será percebida ou ignorada.
A exclusividade elimina ruído, aumenta clareza e fortalece lembrança. Não é luxo. É eficiência.
E a escala amplia impacto. Grandes formatos, quando bem posicionados, aumentam leitura, tempo de contato e profundidade de percepção.
No fim, o mercado que vai capturar mais valor não será o que tiver mais inventário ou mais tecnologia.
Será o que souber combinar melhor território, presença, dados e inteligência.
Porque mídia eficiente não é a que aparece mais. É a que faz mais sentido para quem vê.
Fruki Bebidas amplia portfólio e lança Fruki Berga Zero em versão de 2 litros
A Fruki Bebidas anuncia o lançamento de Fruki Berga Zero Açúcares em embalagem PET 2 litros, ampliando as opções de um dos sabores mais emblemáticos do portfólio. A novidade chega aos pontos de venda neste mês, reforçando a oferta de versões voltadas ao consumo compartilhado.
Criado a partir da interação com o público nas redes sociais, o sabor que combina guaraná com aroma natural de bergamota foi lançado em 2022 e rapidamente conquistou os consumidores. O sucesso levou à criação da versão Zero, à renovação das embalagens e à consolidação do produto como item fixo do portfólio da marca.
“A Fruki Berga é resultado de um diálogo constante com o consumidor. A versão Zero Açúcares em embalagem de 2 litros nasce da escuta ativa do público, que demonstrou forte preferência pelo sabor e passou a pedir uma versão maior. A novidade acompanha uma tendência de consumo que veio para ficar: a busca por opções Zero Açúcares”, destaca Júlio Eggers, diretor administrativo e de marketing da Fruki Bebidas.
Com a novidade, a linha passa a contar com quatro versões: Fruki Berga (lata 350ml e PET 2 litros) e Fruki Berga Zero (lata 350ml e PET 2 litros). O produto estará disponível no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina.
Texto:
Quem trabalha com comunicação precisa conhecer seu público. E, para isso, nada melhor do que dados confiáveis. E foi isso o que o Felipe Nunes, que é sócio-fundador da Quaest, Pesquisa e Consultoria compartilhou com quem esteve ontem no PR³, realizado pelo Itaú no espaço Cubo Itaú. O evento foi uma rica conversa entre o Felipe e o Fábio Zambelli, diretor de Public Affairs do Grupo In Press, mediada pela Pâmela Vaiano, diretora de Comunicação Corporativa do Itaú Unibanco, a partir de descobertas que Nunes apresenta no seu livro “Brasil no Espelho”.
Zambelli e Nunes discutiram como os comunicadores devem atuar no atual cenário de polifonia que vivemos – para se ter uma ideia, Nunes listou nove bolhas em que vivemos no Brasil, e como as marcas precisam agir para lidar com estes diferentes públicos. Não dá mais para achar que se pode ensinar às pessoas; é preciso escutar e investir em conversas.
Coerência, diplomacia corporativa, licença social x licença moral… foram muitos os temas debatidos em profundidade nas duas horas de conversa, e seria impossível resumir num post, mas destaco algo que o Nunes trouxe: a confiabilidade que as pessoas ainda depositam na imprensa, e a autoridade que os artigos de opinião, ainda mais se forem publicados na versão impressa, trazem para o debate público.
Em tempos de cacofonia, IA, descrédito nas instituições e tantas questões complexas e desafios para as marcas e comunicadores, é bom saber que ainda temos um lugar onde as questões urgentes da sociedade podem ser pensadas e debatidas com seriedade e capacidade de gerar impacto real.
Texto: Ricardo Dias
A Globo acaba de lançar o GloboPop. Aplaudo a coragem e torço para o sucesso dessa nova empreitada. Se tem alguém no Brasil que pode criar algo assim são eles. Mas pelo que eu vi até agora, já que acabaram de anunciar, me parece que falta incluir a coisa mais importante que faz o “social” funcionar.
O app é gratuito, tem rolagem infinita, vídeos verticais e “palcos” temáticos organizados por programa, talento ou assunto. Tudo bonito e bem amarrado. O timing também é excelente, antes da Copa do Mundo, quando consumo de vídeo curto explode.
O problema? Ninguém pode postar. Nenhum usuário pode subir conteúdo próprio. A Globo escolheu 25 criadores parceiros que ganham um “palco.” O resto da audiência é a plateia.
A Globo é uma das maiores produtoras de conteúdo premium no mundo. Novelas, séries, esporte, reality, cortes, bastidores, etc. O volume é impressionante, uma vantagem que nenhum concorrente tem.
A Magalu já entrou como parceiro comercial no dia um, com a Lu ocupando um palco com conteúdo e ofertas. Isso mostra que a Globo também entendeu que uma plataforma sem “commerce” não sobrevive no futuro.
Pelo outro lado, o TikTok por exemplo, não venceu por causa do formato vertical. Venceu porque qualquer pessoa pode criar, o algoritmo distribui por relevância e o social commerce nasce do criador que converte a própria audiência. É um ecossistema onde o conteúdo é a loja, e o criador é o canal de distribuição.
O GloboPop inverte essa lógica. O conteúdo vem de cima pra baixo. A curadoria é da emissora. O commerce é do parceiro comercial, não do criador. A estrutura ainda lembra mais uma TV do que uma rede social. Talvez seja só uma questão de tempo, já que essa é a versão 1.0… e certamente novas “atualizações” virão.
Mas o que realmente funciona no social commerce é o loop completo: o criador produz, o algoritmo distribui, a audiência converte e os dados fazem essa máquina girar. Sem uma curadoria centralizada. E sim com milhares de criadores operando como microempreendedores de conteúdo.
E aqui está a oportunidade real: se a Globo combinar essa expertise de criação de conteúdo com a energia de criadores independentes (abrindo a plataforma, dando ferramentas de monetização e deixando o algoritmo decidir o que é bom), o GloboPop pode virar algo que nenhuma outra empresa brasileira conseguiu construir: conteúdo premium como âncora + criadores como motor + commerce dentro do conteúdo.
Uma oportunidade gigante e histórica. Plim, plim.
