Você vai ler na coluna hoje: A empresa pertence a quem?, Armazém de Mídia amplia atuação com 99ads e mídia OOH no verão, Agência Conjunto: a força da reinvenção em 28 anos de comunicação estratégica, Um bilhão de refeições no lixo todo dia: como evitar desperdício de alimentos em casa?, Panvel cresce no digital com canetas emagrecedoras mais baratas e chega a R$ 1,7 bilhão de receita, Nova identidade visual da CAIXA: modernização ou perda de personalidade?, O consumidor não cabe em uma faixa etária. Compreendê-lo exige ir além dos números, Ronaldo compra 51% da DLD e vira presidente da Head no Brasil, Ronaldo compra 51% da DLD e vira presidente da Head no Brasil, Irmãos Batista pagam quase R$ 3 bilhões e se tornam donos de canal de TV e da Minuano.
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A empresa pertence a quem?
Por Fernando Röhsig – Conselheiro de Administração (CCA – IBGC).
A disputa pelo controle da Seven & i Holdings, controladora da rede 7-Eleven, tornou-se um dos casos mais emblemáticos da história recente da governança corporativa japonesa. Mais do que uma operação bilionária, o episódio revela uma questão fundamental: afinal, a empresa pertence a quem?
De um lado, a proposta da canadense Alimentation Couche-Tard. Do outro, uma tentativa de recompra liderada pela família fundadora Ito. Entre as duas alternativas, um conselho de administração independente foi chamado a exercer aquilo que representa sua maior responsabilidade: decidir o futuro da organização considerando os interesses de longo prazo da companhia e de seus acionistas.
Durante décadas, muitas empresas japonesas foram administradas sob uma lógica de preservação. A estabilidade era valorizada acima da transformação. A chegada de investidores ativistas, novas regras de governança e a crescente competição global mudaram esse cenário. Hoje, os conselhos são pressionados a justificar suas decisões não apenas pela tradição, mas pela capacidade de gerar valor sustentável.
O caso também traz reflexões importantes para empresas familiares brasileiras. Em algum momento da trajetória de toda organização surge uma pergunta difícil: o objetivo é preservar o controle ou maximizar o potencial do negócio? Nem sempre as duas agendas caminham juntas.
Governança não é escolher entre o passado e o futuro. É criar mecanismos para tomar boas decisões quando ambos entram em conflito. Por isso, conselhos maduros não existem para proteger gestores, fundadores ou investidores específicos. Sua missão é proteger a perenidade da organização.
A experiência japonesa mostra que sucessão, propriedade e estratégia são temas inseparáveis. Quando o ambiente muda, a governança deixa de ser uma estrutura de controle para se tornar uma ferramenta de adaptação.
No final, a questão não é quem controla a empresa. A questão é quem está mais preparado para conduzi-la ao próximo capítulo de sua história.
“O teste definitivo de um homem não é onde ele se encontra em momentos de conforto e conveniência, mas onde ele se encontra em momentos de desafio e controvérsia.”, frase de Martin Luther King Jr.
Armazém de Mídia amplia atuação com 99ads e mídia OOH no verão
A Armazém de Mídia está representando no RS a plataforma de mídia do super APP 99. A 99ads está presente em mais de 4.400 municípios do país, tem mais de 60 milhões de usuários ativos nos seguimentos de transporte, Food, farma e compras. Conta, ainda, com mais de 2,5 milhões de motoristas ativos. São diversos formatos, com possibilidade de geolocalização e segmentação por perfil com total assertividade. Os índices de conversão são gigantes. Experimente os resultados da 99ads
A Armazém de Mídia também está com o seu plano verão de mídia OOH e a revista Expresso Verão em processo de comercialização. São painéis rodoviários, empenas e a revista de distribuição gratuita com 20 mil exemplares semanais distribuídos em mais de 80 pontos no litoral norte. Entre em contato conosco! 51-982350016 ou email: gabriella@armazemdemidia.com
Agência Conjunto: a força da reinvenção em 28 anos de comunicação estratégica
Por Gisele Flores (O Sul)
Num mercado em que tendências surgem e desaparecem em questão de meses, a longevidade tornou-se um dos ativos mais valiosos de uma empresa. Permanecer relevante por quase três décadas exige mais do que competência técnica. Exige capacidade de adaptação, visão de longo prazo e, sobretudo, a habilidade de compreender que a comunicação é um organismo vivo, em constante transformação.
É nesse contexto que se insere a trajetória da Conjunto Comunicação. Fundada em outubro de 1998, em Porto Alegre, a agência atravessou diferentes fases da publicidade brasileira, acompanhou a ascensão da internet, a consolidação das redes sociais e a chegada da inteligência artificial, transformando-se em uma das operações mais sólidas do setor no Rio Grande do Sul.
Ao completar 28 anos, a empresa reúne uma carteira de clientes que inclui grandes marcas nacionais e internacionais, mantendo uma característica que se tornou sua principal assinatura: a combinação entre proximidade, estratégia e capacidade permanente de reinvenção.
À frente dessa jornada está Rodrigo Rey, sócio-fundador da agência. Para ele, a história da Conjunto foi construída muito mais pela evolução natural dos relacionamentos do que por um plano empresarial previamente desenhado.
“A ideia nunca foi ter uma agência de propaganda. Eram amigos trabalhando juntos, atendendo um cliente, depois outro, e a coisa foi acontecendo”, relembra.
O nascimento de uma ideia
A origem da Conjunto guarda a simplicidade comum às histórias empresariais que resistem ao tempo.
Não houve estudos complexos de posicionamento nem longas reuniões para definir a identidade da futura empresa. O próprio nome surgiu de forma espontânea.
Segundo Rodrigo Rey, durante uma conversa entre os fundadores sobre como a nova operação deveria se apresentar ao mercado, um dos sócios resumiu sua percepção em uma frase que acabaria moldando o futuro da marca:
“Se eu tivesse uma agência, ela se chamaria Conjunto.”
A sugestão foi aceita imediatamente.
O que parecia apenas uma solução prática acabou se transformando em uma definição precisa da cultura que seria construída ao longo dos anos. Mais do que um nome, “Conjunto” tornou-se uma expressão da forma como a agência passou a enxergar seu papel: unir talentos, conectar ideias e construir soluções de maneira colaborativa.
Vinte e oito anos depois, o conceito continua atual.
Dos primeiros passos à consolidação
A primeira estrutura da agência era modesta.
A operação funcionava em uma pequena sala sublocada dentro de outra empresa de comunicação em Porto Alegre. O espaço era reduzido, os recursos limitados e o conforto quase inexistente.
“Nós começamos numa salinha muito pequena. Era calor, estrutura mínima, mas a gente só queria trabalhar e fazer as coisas acontecerem”, recorda Rey.
Nos anos seguintes, a empresa mudaria diversas vezes de endereço. Cada mudança acompanhava uma nova etapa de crescimento, impulsionada pela ampliação da equipe e pela chegada de novos clientes.
Com o humor de quem viveu toda a trajetória, Rodrigo costuma definir aquele período como a fase da “agência cigana”.
Por trás da brincadeira existe uma realidade compartilhada por muitas empresas brasileiras: a construção de um negócio feita passo a passo, sem atalhos, sustentada por trabalho, relacionamento e credibilidade.
Crescer menos para crescer melhor
Ao longo de sua história, a Conjunto tomou decisões que nem sempre acompanharam os movimentos predominantes do mercado.
Enquanto muitas agências buscavam crescimento acelerado por meio da expansão contínua da carteira de clientes, a empresa optou por aprofundar relações e ampliar sua participação estratégica dentro das contas já conquistadas.
“A gente sempre preferiu ter poucos e bons clientes”, afirma Rey.
A lógica era simples: compreender profundamente o negócio de cada marca atendida e atuar como parceira na construção de posicionamento, reputação e resultados.
A estratégia ajudou a estabelecer relações duradouras e permitiu à agência desenvolver uma atuação transversal, acompanhando desafios empresariais cada vez mais complexos.
Mais do que produzir campanhas, a Conjunto passou a participar da construção da narrativa das organizações que atende.
Comunicação em diferentes dimensões
Essa característica pode ser percebida na diversidade da carteira da agência.
Entre seus clientes estão as marcas Pink Cats e Campesí, do Grupo Dakota a multinacional de celulose CMPC, empresas do Grupo Savar e a austríaca Andritz, companhia com mais de 170 anos de atuação global.
Cada segmento exige linguagens, métricas e objetivos distintos.
Em alguns projetos, a comunicação está diretamente associada ao desempenho comercial. Em outros, o foco recai sobre reputação, relacionamento institucional, desenvolvimento regional e construção de confiança.
“Isso nos obriga a entender realidades muito diferentes. É um aprendizado permanente”, resume o empresário.
Essa capacidade de transitar entre universos tão diversos tornou-se uma das principais fortalezas da operação.
Pessoas no centro da estratégia
A evolução da Conjunto também pode ser observada dentro de casa.
A trajetória de Aline Cunha, hoje sócia da empresa, simboliza uma cultura organizacional baseada na valorização de talentos e no crescimento construído ao longo do tempo.
Aline iniciou sua jornada em funções administrativas e passou por diferentes áreas da operação. Com o amadurecimento profissional e o aprofundamento de sua participação na gestão, tornou-se sócia da agência.
A ascensão representa mais do que uma decisão societária. Reflete uma visão empresarial que valoriza a formação de lideranças internas e a construção de carreiras consistentes.
Em um setor tradicionalmente marcado por alta rotatividade, manter pessoas comprometidas com um projeto de longo prazo tornou-se um diferencial competitivo.
Reinvenção como princípio
Se existe um elemento que acompanha toda a história da Conjunto, é sua capacidade de adaptação.
A agência nasceu em uma época dominada por jornais, revistas, rádio e televisão. Presenciou a chegada da internet, participou da expansão das redes sociais e acompanhou a transformação da comunicação em uma atividade cada vez mais integrada e orientada por dados.
“Sempre tivemos uma capacidade muito grande de adaptação. Quando o mercado mudou, nós mudamos junto com ele”, afirma Rodrigo Rey.
Hoje, a empresa atua de forma integrada em áreas como branding, conteúdo, publicidade, comunicação corporativa, gestão de reputação, performance digital e planejamento estratégico.
A separação entre comunicação online e offline deu lugar a uma visão sistêmica, em que diferentes plataformas se complementam na construção de valor para as marcas.
O futuro já começou
A mais recente revolução do setor tem nome conhecido: inteligência artificial.
Para Rodrigo Rey, trata-se de uma transformação comparável às grandes mudanças tecnológicas vividas pelo mercado nas últimas décadas.
“Hoje eu me pergunto como a gente trabalhava antes dela. A inteligência artificial já faz parte do dia a dia da agência”, observa.
Na sua avaliação, o desafio não está na tecnologia em si, mas na capacidade de utilizá-la de maneira estratégica.
“Quem souber usar vai ganhar produtividade e eficiência. Quem não souber, ficará para trás.”
Atualmente, a Conjunto reúne cerca de 32 colaboradores e tem como sócios Rodrigo Rey, Aline Cunha, Guido Zimmerman e Marcelo Aimi.
Da pequena sala sublocada dos primeiros anos às estratégias desenvolvidas para algumas das principais marcas de seus segmentos, a trajetória da agência acompanha a própria evolução da comunicação brasileira. Em um ambiente cada vez mais veloz, a empresa consolidou uma convicção simples: tecnologias mudam, plataformas se transformam e hábitos se renovam, mas relações de confiança continuam sendo o ativo mais valioso de qualquer negócio.
Um bilhão de refeições no lixo todo dia: como evitar desperdício de alimentos em casa?
Por Catherine Heathwood Role (BBC News)
“Nos últimos sete anos, passei a pensar melhor antes de comprar alimentos, levando para casa apenas a quantidade que eu ou as pessoas para quem cozinho vamos consumir”, diz a escritora e criadora de conteúdo turca Ceren Özkan.
Desde 2019, ela adota um estilo de vida com desperdício zero, o que significa reduzir ao mínimo tudo o que descarta — e os alimentos têm um papel importante nisso.
“Mudar de casa pode ser desafiador, porque leva tempo até estabelecer uma nova rotina. Doenças ou viagens de férias também podem atrapalhar as coisas, mas a prática se tornou parte natural do meu dia a dia”, afirma.
O mundo desperdiça mais de 1 bilhão de toneladas de alimentos por ano, segundo um relatório de 2024 do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma). Ao mesmo tempo, 645 milhões de pessoas enfrentam a fome.
Pela primeira vez, o desperdício zero — incluindo o de alimentos — estará em evidência na cúpula climática da ONU, a COP31, que acontece neste mês em Antália, na Turquia
Özkan considera positiva a atenção dada ao tema, mas mantém o ceticismo.
“Adoraria que me provassem que estou errada, mas a conscientização precisa ser acompanhada de ações e responsabilização.”
Suas preocupações refletem um desafio mais amplo. Até agora, apenas 30 países incluíram a perda e/ou o desperdício de alimentos em seus planos nacionais de ação climática.
Quanto cada pessoa desperdiça de alimentos?
Segundo a ONU, cada pessoa desperdiça, em média, 79 kg de alimentos por ano em casa. Isso equivale a pelo menos 1 bilhão de refeições desperdiçadas todos os dias no mundo.
No Brasil, a estimativa é de que cada pessoa desperdice 77 kg de alimentos por ano, segundo a mesma instituição. O cálculo tem como base um estudo realizado no Rio de Janeiro.
Conduzida em 2023, a pesquisa acompanhou 102 domicílios na capital fluminense, dos quais 86 participaram ativamente, em todas as regiões do município. O estudo constatou que os resíduos alimentares representaram 62% da massa total de resíduos domiciliares.
As residências são, portanto, a principal fonte do problema, responsáveis por 60% do desperdício. Em seguida vêm os serviços de alimentação, como restaurantes e refeitórios escolares, que respondem por 28%, e o varejo, responsáveis por 12%.
Enquanto o desperdício de alimentos ocorre nas etapas de varejo, restaurantes e residências, a perda de alimentos se refere ao que é descartado nas fases anteriores da cadeia de abastecimento, entre a colheita e a chegada ao mercado.
“Os Estados Unidos estão entre os países que mais geram desperdício de alimentos”, afirma Liz Goodwin, pesquisadora sênior do Instituto de Recursos Mundiais (WRI, na sigla em inglês).
“Alguns países do Oriente Médio também desperdiçam muitos alimentos, o que é igualmente surpreendente, já que importam boa parte do que consomem.”
Goodwin, porém, ressalta que é difícil comparar os países com precisão devido à falta de dados confiáveis.
Uma das descobertas mais surpreendentes da pesquisa do Pnuma é como o desperdício de alimentos nas residências se mantém em níveis semelhantes em diferentes países.
“Havia uma narrativa anterior de que o desperdício de alimentos era um problema dos países de alta renda, enquanto a perda de alimentos era uma questão dos países de baixa renda. Mas os dados mostram que não é bem assim”, diz O’Connor. “É um problema global.”
Jornadas de trabalho longas ou responsabilidades com cuidados familiares: muitos dos fatores que levam ao desperdício de alimentos são surpreendentemente semelhantes no mundo todo, diz ela.
No entanto, em países mais quentes, o acesso limitado à refrigeração e ao armazenamento refrigerado pode fazer com que os alimentos estraguem mais rapidamente.
Por que o desperdício de alimentos é tão prejudicial ao planeta?
Segundo a ONU, a perda e o desperdício de alimentos são responsáveis por 8% a 10% das emissões globais de gases de efeito estufa.
Por isso, reduzir pela metade o desperdício global de alimentos até 2030 é uma das metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas.
Quando os alimentos se decompõem em aterros sanitários na ausência de oxigênio, produzem metano, um potente gás causador do efeito estufa.
Ele é “84 vezes mais potente que o CO₂ em um período de 20 anos”, afirma O’Connor. Por isso, reduzir o desperdício de alimentos pode ter um “impacto muito rápido” nos esforços para combater as mudanças climáticas.
A produção de alimentos também exige enormes quantidades de terra e água, além de energia e outros recursos. Quando os alimentos são desperdiçados, esses recursos também são desperdiçados, contribuindo para a perda de biodiversidade.
Além disso, reduzir a perda e o desperdício de alimentos pode aumentar a oferta disponível, o que tende a baixar os preços e tornar os alimentos mais acessíveis, afirma O’Connor.
Como reduzir o desperdício de alimentos em casa?
As mudanças climáticas podem, às vezes, parecer um problema impossível de enfrentar, diz O’Connor. Mas essa é uma área em que as pessoas podem fazer uma diferença concreta.
O Project Drawdown, uma organização americana sem fins lucrativos que se dedica a soluções científicas para combater as mudanças climáticas, aponta a redução das perdas e do desperdício de alimentos como a principal ação climática que podemos adotar, ela afirma.
Goodwin diz que pequenas mudanças nos hábitos cotidianos podem ajudar. Fazer uma lista de compras é um bom começo, assim como entender a diferença entre os rótulos “consumir de preferência antes de” e “consumir até”.
A expressão “consumir de preferência antes de” está relacionada à qualidade, não à segurança do alimento. Depois dessa data, o produto pode perder um pouco do sabor ou da textura, mas, em geral, continua próprio para consumo.
“Muitas pessoas simplesmente jogam fora produtos que passaram da data de validade indicada como ‘consumir de preferência antes de’. É uma pena”, afirma Goodwin.
Defensores da sustentabilidade de diferentes partes do mundo compartilham suas próprias dicas para reduzir o desperdício de alimentos em casa.
Charlotte Brum Bezié, influenciadora adepta do desperdício zero na Cidade do México, recomenda usar a inteligência artificial para calcular exatamente a quantidade de alimentos necessária para cada refeição ao longo da semana.
Para ter uma noção real do desperdício, ela sugere marcar na nota fiscal tudo o que foi consumido e depois calcular quanto dinheiro foi gasto com alimentos que acabaram no lixo. Pode ser “de cortar o coração”, diz ela, mas o método sempre funciona.
Rahaf Allymoni, criadora de uma alternativa ao café feita de sementes de tâmara, sugere reservar uma prateleira da geladeira para os alimentos mais antigos e consumi-los antes de comprar novos.
“Se você tem muitos vegetais e sente que estão prestes a estragar, coloque todos no liquidificador e prepare um molho delicioso.”
Dharath Hoonchamlong, cofundador de um bar com foco em sustentabilidade em Bangcoc, evita seguir “receitas rígidas” e prefere adaptar os pratos aos ingredientes que tem disponíveis.
Özkan conta que congela cascas de vegetais e depois as ferve em água. “Quando esfria, uso a água para regar minhas plantas e faço compostagem com as cascas restantes.”
Quais países estão avançando?
O Japão é o único país avaliado pelo Pnuma que conseguiu atingir a meta da ONU de reduzir pela metade o desperdício de alimentos nas residências e ao longo da cadeia de abastecimento, incluindo o setor empresarial, afirma O’Connor.
Ela atribui esse avanço a uma combinação de campanhas de conscientização pública, exigências de divulgação de dados por parte das empresas e colaboração entre os setores público e privado.
O Reino Unido também reduziu o desperdício de alimentos em 22%, em grande parte ao reunir empresas de diferentes etapas da cadeia de abastecimento alimentar para identificar onde ocorrem as perdas e trabalhar em conjunto para reduzi-las.
A iniciativa foi posteriormente adotada por países como África do Sul, Indonésia, México e Brasil. No entanto, apesar dos avanços em algumas áreas, o mundo está longe de atingir a meta global.
“Não há como conseguirmos reduzir pela metade o desperdício de alimentos até 2030”, afirma Goodwin.
Ela diz que as empresas avançaram mais do que os governos, e que muitas grandes companhias do setor alimentício já estabeleceram metas e implementaram programas para reduzir o desperdício.
Contudo, avalia que os governos precisam fazer mais para incentivar as empresas a medir e divulgar seus índices de desperdício de alimentos. Isso, acredita, ajudaria a estimular a concorrência e promover melhorias.
Especialistas afirmam que combater o desperdício de alimentos exige ações em todo o sistema alimentar global, mas cada pessoa também pode fazer a diferença por meio de suas escolhas em casa.
“No fim das contas, depende de nós decidir se vamos jogar algo fora ou não”, diz Goodwin.
Panvel cresce no digital com canetas emagrecedoras mais baratas e chega a R$ 1,7 bilhão de receita
Por
Raphael Monteiro
Tenho muito orgulho do trimestre que a Panvel acabou de entregar. Fechamos o 3T26 com receita de R$ 1,7 bilhão, crescimento de 15,3% e vendas mesmas lojas avançando 13,3%, lucro líquido ajustado 35,4% maior e o 26º trimestre consecutivo de ganho de market share no Sul.
Crescer com força nas lojas que já temos, ganhando participação e expandindo rentabilidade ao mesmo tempo, diz muito sobre a consistência desta companhia.
Parte relevante desse resultado vem da relação que construímos com o cliente ao longo dos últimos anos. Com a digitalização da jornada, do app ao atendimento nas lojas, os canais digitais já representam 46,6% da receita do varejo.
Mais do que vender por novos canais, estamos conhecendo melhor quem compra conosco: o número de clientes que se relacionam com a Panvel em mais de um canal cresceu 64%, e no Panvel Prime a retenção avançou quase 8 pontos em um ano. Esse conhecimento também gera valor para a indústria, e a receita do Panvel Ads cresceu 94%, consolidando o retail media como uma nova fonte de resultado para a companhia.
Cada um desses resultados carrega muito trabalho de um time que vem construindo, com consistência, uma companhia cada vez mais orientada ao cliente. O trimestre reforça uma convicção que guia essa construção: o cliente é o principal ativo da Panvel, e cuidar bem dele se traduz em crescimento, margem e participação de mercado. Leia aqui a reportagem.
Nova identidade visual da CAIXA: modernização ou perda de personalidade?
Uma CONFUSÃO ESTÉTICA, por Igor Vilar
Uma mudança de identidade visual que, NA MINHA OPINIÃO, representa um retrocesso para uma marca tão emblemática.
Como profissional de marketing e publicidade, não gostei da nova marca da CAIXA. A identidade anterior, à esquerda, tinha personalidade, boa leitura e um elemento visual que a diferenciava: o “X” laranja e os demais caracteres meio que em ítálico acompanhando o “movimento do X”. Era uma marca fácil de reconhecer e com uma construção que funcionava bem.
Na nova versão, vejo alguns problemas:
1 – Perda de personalidade: a nova tipografia deixou a marca mais genérica. A anterior tinha mais identidade e presença.
2 – Leitura menos fluida: o desenho das letras e a forma como o “X” foi integrado, e prejudicam a leitura do nome, é como se os caracteres não “conversasse entre si”.
3 – O “X” perdeu força: antes, era um elemento marcante. Agora, parece mais uma parte da tipografia do que um símbolo que diferencia a marca.
4 – Mudança sem necessidade aparente: modernizar não significa mudar por mudar. A marca anterior já tinha reconhecimento e uma identidade bem estabelecida.
Na minha visão, a CAIXA tinha uma marca mais forte, mais reconhecível e com mais personalidade antes dessa mudança.
O consumidor não cabe em uma faixa etária. Compreendê-lo exige ir além dos números
Por Iara Silva
Quantas oportunidades de mercado as empresas deixam passar porque continuam enxergando os consumidores a partir de estereótipos?
O consumidor 60+ é um bom exemplo.
Uma pesquisa publicada recentemente pela revista Consumidor Moderno mostrou como a observação de diferentes perfis de pessoas nessa faixa etária pode revelar necessidades e expectativas que não aparecem quando o público é tratado como um grupo homogêneo.
O que essa discussão nos ensina vai além da longevidade.
Mostra a importância de questionar pressupostos, observar comportamentos e compreender contextos antes de tomar decisões.
Dados são importantes. Mas não basta acumular informações sobre o consumidor. É preciso interpretá-las.
Inteligência de Mercado começa quando deixamos de presumir o que as pessoas querem e passamos a investigar o que realmente faz sentido para elas.
Ronaldo compra 51% da DLD e vira presidente da Head no Brasil
A DLD opera as marcas Head e mares no Brasil e cresceu 26% em 12 meses. O valor do negócio não foi divulgado.
Por Hasta Marketing
Os outros 49% ficaram com um grupo de investidores que inclui o tenista aposentado Bruno Soares e os empresários João Rezende, Bruno Mendonça, Gustavo Maia e Rafael Alcici Cardoso. O valor da operação não foi divulgado.
Há um detalhe importante: Ronaldo comprou a operação brasileira, e não a Head internacional. Segundo a Forbes, a DLD cresceu 26% em faturamento nos últimos 12 meses e vem crescendo cerca de 20% ao ano nos últimos três anos. A nova gestão quer ampliar a distribuição, melhorar o atendimento aos revendedores e se aproximar de clubes, academias e atletas de esportes de raquete. A Mares segue integrada aos planos da empresa.
Ronaldo anunciou o negócio nas redes sociais e disse que começa um novo capítulo como presidente da marca no Brasil. Fora do futebol, ele já investe em segmentos como gestão patrimonial e mídia.
Você acha que o nome de Ronaldo ajuda a Head a crescer no Brasil?
Fontes: Forbes Brasil, Times Brasil, Máquina do Esporte, Economic News Brasil
Irmãos Batista pagam quase R$ 3 bilhões e se tornam donos de canal de TV e da Minuano
JBS pretende incorporar a Flora, que nasceu de uma divisão da própria companhia, e o Canal Rural
Por Carol Neves (Correio 24 Horas)
A JBS, dos irmãos Joesley e Wesley Batista, anunciou na segunda-feira (9) a compra da Flora, dona da Minuano, e do Canal Rural, emissora especializada em agronegócio. Os dois negócios foram avaliados em cerca de R$ 3 bilhões e envolvem empresas do grupo J&F, que também controla a JBS.
A Flora responde pela maior parte do valor anunciado, com avaliação de R$ 2,97 bilhões. Pelo acordo, a JBS vai assumir a dívida da empresa e pagar o equivalente a cerca de R$ 2 bilhões pela participação acionária, em ações ou recibos de ações negociados no Brasil, os BDRs. O Canal Rural foi avaliado em R$ 61 milhões, e o preço final será ajustado conforme a dívida líquida na data do fechamento. A JBS espera concluir as duas operações em dezembro de 2026, desde que as condições dos contratos sejam cumpridas.
Da carne ao sabonete
A Flora nasceu na divisão de higiene e limpeza da própria JBS e foi separada da companhia em 2007. As duas empresas mantiveram uma relação comercial desde então. A JBS fornece sebo bovino que a Flora usa na fabricação de produtos de higiene e limpeza. Com a compra, o frigorífico quer ampliar o aproveitamento de subprodutos da indústria de carnes em áreas como cosméticos, cuidados pessoais e suplementos alimentares.
Além da Minuano, a Flora reúne a marca de sabonetes Francis e as linhas de cuidados para os cabelos Neutrox e OX. A empresa registrou receita líquida de R$ 2,9 bilhões nos 12 meses encerrados em setembro de 2026. Tem mais de 4,2 mil funcionários, cinco fábricas e sete centros de distribuição.
Canal Rural transmite leilões e acompanha o mercado agropecuário
Criado em 1996, o Canal Rural tem alcance nacional e reúne uma emissora de televisão e um portal de notícias. A programação inclui transmissões de leilões de animais, previsão do tempo e informações sobre técnicas de produção, além da cobertura de agricultura, pecuária e mercado agropecuário.
